Stratégie d'Apple, Innovation, diversification, communication, système d'exploitation, culture d'entreprise, DAS, SWOT, rentabilité financière, capitalisation boursière
Apple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas toujours eu une croissance comme celle qu'elle connait
actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment elle allait faire pour réengager sa croissance et se relancer sur un marché aussi concurrentiel.
Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégique et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En effet, ces efforts
pour mettre au point de nouveaux produits à intervalles de temps réguliers lui ont valu de
se positionner comme une entreprise en permanence en avance par rapport à ses concurrents. Par ailleurs, en plus d'une qualité irréprochable et d'un design à la fois moderne et élégant, ses produits séduisent plus que jamais des consommateurs sans cesse à la recherche de produits nouveaux et toujours plus performants. Apple grâce à sa réactivité et sa rapidité d'innovation séduit le public. C'est pourquoi nous allons étudier quelle est la stratégie qui a permis et permet encore à Apple de maintenir sa croissance et
de rester très compétitif sur un marché où la concurrence s'accroît de jour en jour. Nous
verrons donc dans une première partie la stratégie générale de cette entreprise, puis son
organisation, par ailleurs nous étudierons ces différents domaines d'activité stratégiques
(DAS), nous effectuerons une analyse de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) et
pour finir une analyse financière DAS par DAS.
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[...] Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage stratégiques et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel. En effet ces efforts pour mettre au point de nouveaux produits à intervalles de temps réguliers lui ont valu de se positionner comme une entreprise en permanence en avance par rapport à ses concurrents. Par ailleurs en plus d'une qualité irréprochable et d'un design à la fois moderne et élégant ses produits séduisent plus que jamais des consommateurs sans cesse à la recherche de nouveaux produits, toujours plus performants. [...]
[...] De plus cette image de marque est renforcée par le fait que la possession de produit Apple renvoi également à une culture Apple opposée souvent à Windows. Selon un classement Interbrand, qui classe différentes marques selon l'importance de l'image que celle-ci renvoi au consommateur, dans ce classement Apple est passé du 41e rang en 2005, au 39e rang mondial en 2006, ce qui nous montre l'importance de l'image de marque dans les ventes de la firme. Accompagné de cette forte image de marque Apple vend des produits de qualité ce qui lui permet de maintenir des tarifs relativement élevés. [...]
[...] Il s'agit d'une caractéristique du lancement des produits de la marque. Ce cycle de lancement s'appuie sur le marketing viral. Il s'agit de faire parler d'un produit secrètement développé, en initiant des fuites savamment organisées à l'avance. Cette stratégie répond à une double nécessité pour les dirigeants d'Apple: empêcher que les concurrents ne sachent la direction qu'ils empruntent (en les lançant sur des fausses pistes) et créer de la demande en avance du lancement des produits, pour favoriser leur accueil. Cette stratégie se déroule en trois phases. [...]
[...] Levinson Eric E. Schmidt Jérôme B. York Directeur Directeur Directeur Directeur Directeur Directeur Ces six directeurs forment le conseil d'administration prenant les décisions avec Steve Jobs, président directeur général de Apple depuis 1997. Grâce à cette organigramme nous nous apercevons que les décisions sont prises non par uniquement par le président directeur général mais qu'elles sont prises conjointement par l'ensemble de la direction même si Steve Jobs garde un contrôle Les différents domaines d'activités stratégiques Apple est engagée dans la conception, le développement et la vente de matériel informatique; notamment d'ordinateurs, de logiciels, périphériques, solution de réseaux, lecteurs Mp3 avec les différents accessoires correspondants et désormais Apple se lance également dans la téléphonie mobile. [...]
[...] La diversification des produits de la marque à la pomme est maintenant confirmée. En 2007, après l'annonce de l'Iphone censé révolutionner le marché de la téléphonie, et de l'Apple TV Apple computer Inc. devient Apple Inc. Iphone 3. La stratégie La stratégie de l'entreprise est tiré de son unique capacité à concevoir et développer son propre système d'exploitation, matériel, logiciels d'application, et fournir à ses clients des nouveaux produits de qualité supérieure, facile d'utilisation, et avec un design toujours plus moderne. [...]
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