Analyse stratégique de la société générale - publié le 03/11/2008

Youssef B.

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Analyse stratégique de la société générale - publié le 03/11/2008

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Analyse stratégique, Société Générale, banque de détail, services financiers, retail banking, gestion d'actifs, services aux investisseurs, asset management, banque de financement, banque d'investissement, investment banking, privatisation, réseau bancaire, intensité concurrentielle

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Résumé du document

La Société Générale doit de ce fait accroître la création de valeur par une augmentation
de la rentabilité et amplifier cette création de valeur aussi bien par la croissance interne
(développement de réseaux et agences) que par la croissance externe (acquisitions). Afin
d'éviter d'être une proie et rester dans la catégorie des prédateurs, la Société Générale doit afficher une stratégie qui prouve qu'elle créée davantage de valeur seule plutôt que liée à un autre groupe.

Quelle sera la stratégie adoptée par la Société Générale dans cette dynamique de méga
fusions ? (...)

Sommaire

Introduction

I) Présentation du groupe Société Générale

II) Les trois activités de la Société Générale

A. La banque de détail et de services financiers (Retail Banking)
B. La gestion d'actifs et de services aux investisseurs (Asset Management)
C. La banque de financement et d'investissement (Investment Banking)

III) Analyse du secteur bancaire

IV) Analyse externe : opportunités et menaces de l'environnement

V) Analyse interne : forces et faiblesses de l'entreprise

VI) Récapitulatif : synthèse (SWOT)

VII) Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles

Conclusion

Annexes

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Extraits

[...] Le potentiel de cette zone est immense, aussi la Société Générale y engage la plus grande partie des fonds attribués à son expansion à l'international. La banque a conclu l'acquisition pour 1,7 milliard de dollars (1,18 milliard d'euros) de de la banque russe Rosbank, dont elle devient ainsi actionnaire majoritaire avec un peu plus de du capital. Elle portera sa part jusqu'à du capital. Au total, l'investissement de la Société Générale dans sa cible russe représente sera de 2,775 milliards de dollars En gestion d'actifs, la taille ne comptant pas, la Société Générale se trouve en concurrence directe avec des petites sociétés de gestion (à l'exemple d'Oddo) et les filiales en gestion d'actifs des banques concurrentes. [...]

[...] Le transfert des meilleures pratiques de la Banque de détail en France vers les implantations à l'étranger. Le développement des synergies intragroupe. La consolidation des acquisitions (intégration rapide des acquisitions récentes et optimisation de l'organisation) Sa politique d'investissement est axée sur les acquisitions dans les pays où le Groupe n'est pas présent et le renforcement des parts de marchés dans les pays où le Groupe est implanté. Enfin, les synergies mises en place avec le réseau national permettent de transférer l'expertise de la SG (élargissement de sa base de clientèle, élargissement de sa gamme de produits, croissance du taux de détention de produits par client par exemple Sogecap pour le développement de produits d'assurance-vie). [...]

[...] Il en est de même pour la banque d'investissement. Il est à noter que les opérations du haut de bilan retiennent systématiquement les plus importantes pour ne pas les laisser conseiller une cible ou un agresseur. Ainsi la Société Générale est souvent présente sur ces opérations même si le leadership revient aux société anglo saxonne (Goldman Sachs, Merril Lynch, JP Morgan, Morgan Stanley Le pouvoir de négociation des fournisseurs La matière première des établissements financiers est constitué par les dépôts collectés auprès de particuliers ou de fonds d'investisseurs institutionnels ou de pays grâce aux obligations et au marché monétaire. [...]

[...] Introduction p2 II. Présentation du groupe Société Générale p2 III. Les trois activités de la Société Générale : p3 La banque de détail et de services financiers (Retail Banking) La gestion d'actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) La banque de financement et d'investissement (Investment Banking) IV. Analyse du secteur bancaire p 11 V. Analyse externe : opportunités et menaces de l'environnement p 13 VI. VII. Analyse interne : forces et faiblesses de l'entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) VIII. [...]

[...] Il en est de même pour la banque de financement. Les produits et opérations nécessitant un haut degré de technicité requièrent en effet des conseils individualisés d'un spécialiste qui disposent des outils nécessaires (essentiellement une base de données alimentée par des analystes) pour optimiser la valeur d'un portefeuille Concurrence L'intensité concurrentielle est très forte dans le secteur bancaire. Les principaux concurrents ont adoptés le même modèle que la Société Générale, à savoir la banque universelle présente dans les 3 principaux métiers que sont la banque de détail, la gestion d'actifs et la banque d'investissement. [...]

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