Stratégie Cartier, horlogerie, étude de marché de la joaillerie, montre, Must de Cartier, joaillerie, bijoux, luxe, haut de gamme, Chaumet International SA
Louis François Cartier en 1847 reprend la boutique de son maître qui n'était autre qu'Adolphe Picard. Le père fondateur s'associe très vite avec son fils, Alfred Cartier. 27 ans après la création de la marque, en 1874, son fils se place à la tête de l'entreprise.
On assiste ensuite à l'internalisation de la marque grâce aux connaissances d'Alfred Cartier, et grâce à ses fils auquels il confie l'entreprise. En effet Alfred Cartier confie à son fils Louis la direction de l'entreprise mère à Paris. A ses deux autres fils Pierre et Jacques il confie la responsabilité d'étendre l'entreprise respectivement à New-York (1909) et à Londres (1906).
Ainsi L'entreprise se développe sur 3 grands marchés potentiels. Mais celui qui va jouer un rôle majeur dans le développement international de l'entreprise c'est Jacques Cartier. Il se forge une clientèle aisé en Inde et au Moyen Orient.
La fin des années 60 sont des années difficiles car elles mettent fin à l'Empire familial ; Cartier devient alors morcelé entre différents propriétaires.
Les années 70 marquent l'épanouissement de la Marque grâce à l'originalité des modèles crées et à la forte innovation.
En 1993, Cartier entre dans le groupe Vendôme, filiale crée par Richemont.
[...] On dit que l'élasticité prix de la demande est faible. Justement ce qui attire la clientèle des biens de luxes c'est le prix élevé des biens. Pour les produits d'entrée de gamme qui s'adresse à des consommateurs plus modestes, mais qui voudraient quand même se faire plaisir, l'élasticité prix de la demande est logiquement forte. Cartier joue sur son image pour vendre ses produits qui atteignent parfois des sommes exorbitantes Il existe toute sorte de Gammes qui va du plus abordable au produit sur mesure. [...]
[...] En 1972, un groupe d'investisseurs prend le contrôle de Cartier Paris et nomme Robert Hocq Président. Il lance avec son équipe le concept des Must de Cartier Ce concept va permettre d'élargir géographiquement la présence de la marque dans le monde avec l'ouverture de nombreuses boutiques et d'un réseau international de distributeurs agrées Must de Cartier Les années 70 marquent l'épanouissement de la Marque grâce à l'originalité des modèles créés et à la forte innovation. En 1981, après la fusion de Cartier Joailliers et de Must de Cartier SA Alain Dominique Perrin est nommé Président de Cartier SA et du Directoire de Cartier international. [...]
[...] Créativité et originalité sont les maîtres mots de cet univers du luxe. Un exemple on retrouve beaucoup de bijoux représentant un animal, car Cartier s'inspire beaucoup de la nature. Dans un secteur où la concurrence est rude, Cartier a su se diversifier en offrant de la joaillerie d'entrée de Gamme, mais aussi les musts de Cartier. Les dirigeants de l'entreprise ont donc un objectif de démocratisation du luxe, tout en conservant leur image prestigieuse. Cartier s'est donc au fil du temps diversifié dans ses différentes activités. [...]
[...] À ses deux autres fils Pierre et Jacques il confie la responsabilité d'étendre l'entreprise respectivement à New York (1909) et à Londres (1906) ainsi L'entreprise se développe sur 3 grands marchés potentiels. Mais celui qui va jouer un rôle majeur dans le développement international de l'entreprise c'est Jacques Cartier. Il se forge une clientèle aisée en Inde et au Moyen Orient. Louis Cartier se concentre sur le développement de l'horlogerie Cartier. Il révolutionne les montres en introduisant un nouveau modèle : les montres- bracelets (1904). [...]
[...] L'entreprise compte environ 250 magasins dans le monde entier. Les magasins de Paris, New York et Londres représentent toujours les magasins principaux et l'élargissement des autres magasins s'est fait avec le système de franchise et avec les distributeurs agréés. Les Chiffres D'affaires de l'Entreprise Cartier Joaillerie International fait partie du groupe de Richemont, le group sud –Africain qui pèse environ 5milliards d'euros de chiffres d'affaires1. L'entreprise, seule, dégage depuis 2005 environ 1,8 milliard d'euros en incluant les gammes de l'horlogerie et les maroquineries. [...]
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