Stratégies territoriales, France Telecom, opérateur mondial de télécommunication, politique de mondialisation, localisations, échecs stratégiques, activités internationales, Orange, conquérir l'Europe
En effet, les stratégies commerciales ou territoriales sont très importantes pour que ces entreprises atteignent leurs objectifs. France Télécom, grande entreprise française, avait pour ambition de devenir le premier opérateur de télécommunication européen puis mondial. Pour pouvoir échanger ses services à travers le monde, France Télécom a pratiqué des stratégies que nous développerons ici. Cet objectif a été amplifié par l'entrée sur le marché des "Net-Compagnies" françaises en 1996 (...)
[...] Un nouveau plan de sauvetage en vue d'une réhabilitation de l'entreprise Afin de donner à France Telecom un nouveau souffle, Thierry Breton ,nouveau directeur depuis le 2 octobre 2002, (voie en annexe p a décidé de lancer un programme Turbo 4 appelé également méthode Breton Son but est de mobiliser les salariés pour dépasser les objectifs fixés au 4ème trimestre 2002. Ce plan de sauvetage repose sur deux volets principaux : -volet financier appuyé par l'aide de l' Etat. -volet opérationnel M. [...]
[...] Michel Bon surnommé Mister Good commence par le rachat de Global One, filiale de Spring et de Deutsch Telekom en janvier 2000, pour un montant de 4,3 milliards d'Euros. En juin de la même année, l'entreprise acquiert Orange (le numéro un du téléphone mobile en Grande-Bretagne) pour 46 milliards d'Euros alors qu'il n'y avait aucun autre acheteur. Suivent encore 25% de TPSA (une société polonaise pour 3,2 milliards) du capital d'Orange suisse (1,13 milliards), Equant milliards), Freeserve milliards), NTL milliards) de Mobilcom (opérateur de mobiles allemand pour 5 milliards) plus une kyrielle de start-up. [...]
[...] Grâce à cela, cette entreprise est devenue un poids lourd dans la télécommunication. Cependant, à vouloir trop dominer le marché, France Télécom est tombée dans la spirale de l'endettement lors de ses principaux investissements renforcée par une fluctuation négative de la bourse et de l'économie Face à cette situation, France Télécom a du envisagé des solutions de réhabilitations à différents niveaux. Les stratégies de mondialisation d'entreprises sont donc un pari risqué selon l'importance des dépenses auquel on ne peut pas toujours prévoir l'issu. [...]
[...] Résultat, l'entreprise se retrouve dans une situation critique d'endettement. Les échecs stratégiques L'ivresse de rachats d'entreprises en faillite, organisés par Bon, a conduit l'entreprise à une dette estimée à 80 milliards d'Euros en 2001. Cela représente 5285 Euros par ménage ( 34670 Francs). L'endettement de France Télécom est énorme et les perspectives de cette société sont dans le rouge. La menace d'une restructuration supprimant 11000 emplois circule clairement. De plus, la Bourse a «mangé» le capital destiné au maintien de la retraite par répartition. [...]
[...] Pour analyser ce phénomène, nous verrons tout d'abord la démarche de France Télécom au niveau mondial. Nous terminerons ce dossier en étudiant les conséquences, positives ou négatives, ainsi que les différentes solutions envisagées pour remédier aux échecs. La politique de mondialisation de France Telecom : Les pays dans lesquels France Telecom s'est implanté France Télécom est donc parti à la conquête du monde : Nous pouvons constater que sur trente et un pays dans lesquels France Télécom s'est implanté, quatorze sont des PID (pays industriels développés) dont douze sont européens. [...]
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