Stratégie de distribution. Mr. Bricolage SA

Extraits

[...] EVOLUTIONS ET PERSPECTIVES DE Point sur l'année 2003 L'année 2003 se traduit en terme de performance par : - un chiffre d'affaires réalisé : 480 pour 460 prévus - un résultat net consolidé part du Groupe avant survaleurs réalisé : 22,6 pour 21,5 prévus Evolution prévisionnelle de la Centrale Mr.Bricolage L'objectif est d'accroître la surface commerciale totale du réseau sous l'enseigne Mr.Bricolage par le transfert-agrandissement des magasins existants, par l'adhésion à l'enseigne de points de vente sous enseigne concurrente et par la création de nouveaux points de vente. Lors de l'introduction en Bourse de la société Mr.Bricolage SA, il était prévu d'atteindre 400 magasins en France. Le réseau sous enseigne dépasse ce chiffre à fin 2003 : 410. Le réseau prévoit l'ouverture de 20 nouveaux magasins (sur des transferts et agrandissements concernant près de 30 magasins sur En France, le réseau devrait atteindre près de 340 magasins indépendants et 85 magasins détenus en propre à fin 2004. [...]

[...] Comme le montre le graphique ci-dessus, quatre distributeurs représentent 85,7% du marché des GSB contre 83,1% l'année précédente, soit aussi 55,1% du marché global du Bricolage. Pour Mr.Bricolage La localisation privilégiée des magasins du réseau se situe dans les villes de taille moyenne correspondant à des zones de chalandises de à habitants. De ce fait, Mr.Bricolage est en concurrence avec des enseignes qui sont présentes sur le même type de zone de chalandise que lui. En revanche Mr.Bricolage ne se positionne pas comme un concurrent direct des poids lourds du secteur que sont Castorama et Leroy Merlin. [...]

[...] En 2003, cette enseigne a préparé un vaste plan de redynamisation commerciale à l'issu du chantier consacré aux complémentarités entre Mr.Bricolage et Catena. Ce dernier verra son application en 2004 et se traduira par un développement volontariste ( de créations et transferts-agrandissements), la redéfinition des plans de référencement des formats Catena et Super Catena et une campagne de publicité nationale sur le thème de l'hyperproximité : Quand vous bricolez, on est à côté Le chiffre d'affaires TTC devrait s'accroître de à 157 La simplification des structures juridiques En 2002, Mr.Bricolage SA a poursuivi sa réorganisation en restructurant l'ensemble des sociétés filiales qui exploitent ses magasins en propre et en simplifiant ainsi son organigramme. [...]

[...] Bricolage SA et la confiance que ses actionnaires lui témoignent. L'année a été marquée pour eux par deux temps forts de réassurance : les résultats annuels et les résultats semestriels, confortés après la clôture de l'exercice par la publication d'un chiffre d'affaires annuel au-dessus des attentes. Entre mars 2003 et mars 2004, le titre enregistre ainsi une progression moyenne de 50%. Deux catégories d'actionnaires se sont renforcées dans le capital en 2003: la détention des non-résidents a augmenté de ( du capital) ; celle des actionnaires individuels a crû de Les avoirs des institutionnels français ont légèrement régressé à du capital ; les portefeuilles d'OPCVM en gèrent à eux seuls 15%. [...]

[...] Sa part dans le REX du Groupe passe de 43,9% à 46,3%. Par ailleurs, elle voit progresser sa rentabilité sur CA margé retraité de 27,6% à 28,6%. L'activité de Proximité et Négoce : une modification du mode d'approvisionnement L'activité de grossiste (approvisionnant 63% des achats du réseau Catena) et l'activité de franchise Catena réalise un CA de 89,2 par rapport à 2002 et un REX de 2,3 Cette évolution est essentiellement due à la modification de l'approvisionnement des ex-B3 et Bricogite passés sous l'enseigne Mr.Bricolage et au transfert de l'entrepôt principal d'Arnage à Voivres qui a généré une baisse d'activité ponctuelle. [...]