Stratégie chez Electrolux

Extraits

[...] La stratégie intervient à 3 niveaux dans une organisation, situation qui est retrouvée dans le cas d'Electrolux. - Stratégie d'entreprise : le groupe a pour dessein la gestion des opérations insuffisamment rentables .Nous notons que la production aux Etats-Unis des climatiseurs étant déficitaire, la société externalisa vers la Chine. Egalement, Electrolux recentra ses activités sur son cœur de métier (produits électroménagers) et procède à la cession de Husqvarna (produits de plein air). - Stratégie par domaine d'activité : Elle consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier. [...]

[...] Dans le cas d'Electrolux nous sommes bien dans une intention stratégique visant du long terme. Les différents problèmes rencontrés par l'organisation relèvent ainsi de la stratégie. Le modèle VIP va nous permettre de répondre à 3 questions : - Valeur : La société souhaite renforcer l'image de la marque Electrolux au travers d'actions Marketing. Elle y investit notamment de son chiffre d'affaires de façon annuelle. Le groupe disposant de plusieurs marques comme Arthur Martin et AEG a regroupé toutes ces marques en une seule dans le but d'être plus forte : Electrolux. [...]

[...] Nous constatons en 1990 que des ventes de la marque sont réalisées en dehors de la Suède. Le groupe Electrolux doit mettre en pratique sa stratégie, ce qu'on appelle le déploiement stratégique. C'est la dernière étape des composantes du management stratégique. Nous retenons deux déploiements principaux qui peuvent conduire l'entreprise à un succès ou à un échec : - Au niveau du marketing : l'image de marque est un enjeu primordial. On peut illustrer l'exemple de l'océan rouge et de l'océan bleu. [...]

[...] - Développement de nouveaux réseaux de distribution Les influences historiques et culturelles : - Forte domination sur le marché avec une marque leader créant ainsi une forte culture de la marque Electrolux. Les choix stratégiques incluent la sélection des stratégies futures pour Electrolux. Il convient au groupe de faire des choix à plusieurs niveaux : - Au niveau des domaines d'activité stratégiques : Electrolux développe son avantage concurrentiel qui est de proposer des produits de très bonne qualité. De plus, l'organisation se situa à la pointe de l'innovation de par ses investissements. Enfin, la réponse aux besoins exprimés par le client est une priorité. [...]

[...] Ainsi, les clients sont prêts à payer plus cher, ce qui augmente la marge. - Leviers stratégiques : nous avons vu que la gestion des compétences était un facteur clé de succès pour le groupe. En somme, le déploiement stratégique peut se solder par un échec si la stratégie menée ne met pas en œuvre tous les moyens nécessaires. Par exemple, la délocalisation peut entraîner des tensions parmi les salariés(grève, licenciement). C'est pourquoi, il convient de renforcer la marque pour que celle-ci reflète une bonne image. [...]