Stratégie d'entreprise : cas Bolloré

Extraits

[...] Présence du groupe au sein du secteur des médias et de la communication. en association avec le groupe Euro-Média de la Société Française de Production (SFP) qui produit de nombreux programmes télévisuels. Entre autres, Bolloré détient 75% de Streampower depuis 2001 qui est le leader Français pour la diffusion audio et vidéo sur Internet. ●Cinématographie : 10% du capital de Gaumont, a déjà participé au financement de plusieurs longs métrages et est le propriétaire de Mac Mahon à Paris. ●radio depuis 2004 : nouvelle et différente station intitulée la Radio des nouveaux talents exclusivement réservée aux futurs journalistes. [...]

[...] Et encore une fois, Vincent Bolloré revendique la légitimité de siéger au Conseil d'Administration avec ses collaborateurs du groupe Bolloré Stratégie de Vincent Bolloré : En analysant les comportements de Vincent Bolloré au cours de l'acquisition d'une partie du capital d'une part du groupe français Havas, et, d'autre part, du groupe britannique Aegis, on constate que la stratégie demeure la même : N'affiche pas clairement ses intentions, Prétend n'avoir que des intérêts financiers, Agit dans le secret, Augmente progressivement sa part de capital, Devient l'actionnaire principal, Écarte ses concurrents de la course, S'impose au Conseil d'Administration, Prend le contrôle de l'entreprise. Il s'agit donc d'un processus d'actions stratégiques permettant à Vincent Bolloré de prendre le contrôle des entreprises, pour lesquelles il n'a officiellement qu'un intérêt purement financier. [...]

[...] Agences de conseil concurrentes très nombreuses : Havas, Omnicom, Publicis Menaces des nouveaux entrants : Peu de nouveaux entrants du fait d'une concurrence déjà très importante. Produits de substitution : Il n'y a pas de produits de substitution. Pouvoir de négociation des clients : Très important, il y a beaucoup de concurrence entre les différents groupes donc il y a beaucoup de choix pour les entreprises clientes. Pouvoir de négociation des fournisseurs : Pouvoir limité des fournisseurs. V Bolloré tient à contrôler le maximum de ses activités. [...]

[...] Son gouvernement fonctionnant, Bolloré réinvestit dans d'autres secteurs et ses choix judicieux rassurent les actionnaires, provoquant des hausses du cours des actions des sociétés en question. La première diversification dans le secteur des médias est la prise de participation dans le capital de Bouygues. Cependant, sa stratégie étant opposée à celle du groupe, Bolloré se retirera rapidement en empochant une plus value considérable. Cette plus value est réinvestit directement dans le groupe Pathé durant un mois seulement et la revente de ses parts lui permet de détenir un important capital à réinvestir. [...]

[...] Devenu premier actionnaire du groupe avec la détention de plus de du capital, Vincent Bolloré se rapproche du président du groupe WPP, Martin Sorell avec qui il discute le futur sort d'Aegis : les deux présidents formeraient une holding commune où le pôle Média et Internet reviendrait à Bolloré et le pôle Etudes et Recherches à WPP. WPP renoncant à cette idée, cela permet à Vincent Bolloré de rester l'unique prétendant d'Aegis. Avec sa place de premier actionnaire à hauteur de 25,47%, Vincent Bolloré demande à siéger au conseil d'administration d'Aegis. [...]