La stratégie d'entreprise appliquée au groupe Décathlon

Extraits

[...] Il apparaît donc tout aussi évident que les entreprises doivent chercher à être perçues de façon positive. Ceci implique de choisir au préalable l'image que l'on souhaite donner aux consommateurs afin d'agir de manière cohérente et donc d'influencer favorablement le positionnement. Une entreprise qui n'aurait pas réfléchi à une définition de positionnement pourrait très bien avoir un positionnement, mais son image aura été créée de façon totalement incontrôlée et risque fort d'être un poids. De même, une entreprise ayant choisi l'image qu'elle souhaite transmettre peut ne pas avoir de positionnement, s'il s'avère que ses clients potentiels se trouvent dans l'incapacité de dire ce qui la caractérise. [...]

[...] La stratégie de différenciation peut permettre de pratiquer des prix plus élevés, car l'entreprise n'aura plus vraiment de concurrence. Mais il peut y avoir des inconvénients à cette stratégie, en effet, puisque les écarts de prix seront importants par rapport à la concurrence, une catégorie de clientèle peut être mise à l'écart. - La stratégie de focalisation consiste à sélectionner une clientèle particulière, un type de produit, une zone géographique avec laquelle l'entreprise pourra valoriser ses compétences distinctives (le coût, le service, l'image ) focalisation est une mise en œuvre d'une stratégie de spécialisation.» L'entreprise ne peut adopter cette stratégie que lorsqu'elle maîtrise un certain savoir-faire, ne souhaite pas dépasser une certaine taille ou ne dispose pas de moyen suffisant pour couvrir tout le marché. [...]

[...] Go sport représente de part de marché et réalise un chiffre d'affaire de 794 millions d'euros en 2008. En dernier lieu, Décathlon est concurrencé par des indépendants généralistes et les grandes surfaces alimentaires qui vendent également des articles de sport. Le chiffre d'affaires de l'ensemble des indépendants généralistes est estimé à 2,7 milliards d'euros en 2005. Décathlon reste cependant premier sur la scène internationale. CONCLUSION Pour conclure, nous pouvons remarquer que Décathlon est une bonne chaîne de magasins de sport, mais qui comporte néanmoins des défauts, puisque malgré son internationalisation, l'entreprise n'est pas parvenue à s'imposer sur les marchés étrangers notamment celui des États-Unis . [...]

[...] Mais derrière cette facette de leader dans la distribution d'articles de sport, le succès de l'entreprise Décathlon rencontre certaines limites. Nous verrons dans un premier temps, les différentes stratégies d'entreprises qu'il existe, en notant la spécificité de chacune de ces stratégies. Dans un second temps, nous analyserons, plus précisément, le cas de Décathlon par rapport à ces différentes stratégies. Puis pour finir, nous observerons les limites que rencontre l'entreprise Décathlon sur le marché. I. La stratégie d'entreprise Stratégie d'entreprise, définition Une stratégie est un art de diriger et de coordonner des actions pour atteindre un objectif. [...]

[...] C'est un régime qui réglemente l'urbanisme commercial. Cette loi oblige les projets de création de plus de 1000 dans les communes de moins de habitants, et de plus de 1500 dans les communes de habitants et plus, à demander au préalable, en plus du permis de construire, une autorisation auprès de commission départementale spécialisée pour s'implanter ou s'agrandir. D'autre part, il faut également une autorisation pour une extension de plus de 200 de son commerce, dès lors que le commerce atteint ou dépasse ces seuils. [...]