Stratégie, entreprise Bénéteau, entreprise familiale, bateau de plaisance, voitures sans permis, résidences mobiles, construction navale, mobil homes, culture de l'entreprise
Nous allons voir à travers le cas d'une entreprise telle que Bénéteau qui possède plusieurs filiales et est présente sur plusieurs domaines d'activités comment peut s'opérer une démarche d'analyse stratégique. Nous verrons dans un premier temps la segmentation stratégique qu'il est possible de mettre en œuvre pour Bénéteau, ainsi que les atouts et faiblesses dont dispose l'entreprise sur chacun de ses domaines d'activités. La seconde partie sera consacrée à l'analyse de l'environnement de Bénéteau à travers les opportunités et menaces existantes sur chacun des secteurs. Nous verrons enfin quelles sont les orientations stratégiques que doit privilégier l'entreprise afin de maintenir son niveau de rentabilité et d'assurer son développement et sa croissance pour l'avenir...
[...] Les taux de change euros/dollars qui peuvent jouer en défaveur des constructeurs français (exemple de Bénéteau pour ses exportations à l'étranger avec sa filiale Jeanneau USA) Les cours des matières premières qui peuvent être fluctuants (pour le bois, le pétrole . etc). La réglementation au niveau des normes de sécurité qui est très restrictive. Les opportunités Des opportunités dans les marchés des bateaux à moteur pour le D.A.S plaisance et grande plaisance, ainsi que sur le segment des grands voiliers pour la grande plaisance. [...]
[...] -Maisons préfabriquées (division mobil homes): •O'Hara : lancées par Bénéteau en 1995 à destination de l'hôtellerie de plein air, et des parcs de loisirs. -Voitures (division : voitures sans permis) : •Microcar : Construction de voitures sans permis. Cette filiale appartenait à l'origine à Jeanneau, mais elle a été conservée puis développé au sein de Bénéteau car elle correspondait bien à la philosophie du groupe (“évasion et loisirs”) -les Services (produits annexes) : Les services ne sont pas intégrés au sein d'une division précise car ils se retrouvent à la fois dans la division plaisance et la division grande plaisance du groupe. [...]
[...] La culture de l'entreprise se base aussi sur l'amour du travail bien fait. Ceci, se matérialise par une part importante de l'artisanat, dans la fabrication de bateaux de plaisance (Bénéteau est encore proche d'une activité que l'on peut qualifier de semi-artisanat industriel). La notion de métier Définition Définition : La notion de métier permet de désigner toute profession dont on peut tirer ses moyens d'existence, mais aussi l'habileté que procure la pratique de cette profession (définition du Stratégor). Le métier permet de répondre à deux questions fondamentales : > sait faire l'entreprise > “Qu'est-ce que l'entreprise est capable de faire A travers cette définition, on va mettre l'accent sur les compétences, le savoir-faire des personnes qui travaillent dans l'entreprise. [...]
[...] Mais le terme de vedette lui correspond pour d'autres raisons que sont notamment : l'image de marque qui est associée à ce type de produit et qui rejaillit sur tout le groupe Bénéteau. Mais aussi, le taux de croissance peu élevé sur l'instant mais constant dans le temps auquel il faut ajouter des place de leader dans certaine de ces activités qui le font passer de dilemme à vedette. La grande plaisance est donc un DAS dynamique en terme de valeur ajoutée qui découle d'un fort besoin de financement en terme de recherche pour la compétition et pour la recherche d'une personnalité orientée vers le luxe qui demande le travail de styliste Mais cela permet de tirer des synergies avec le DAS plaisance qui peut ensuite appliquer dans un second temps les résultats de recherches au bateau de plaisance sans surcoût. [...]
[...] Les concurrents sont nombreux sur le marché : Chatenet, Savel, JTM, Bellier, Ligier . etc. Mais, seulement deux constructeurs se partagent l'essentiel du marché européen : Aixam, leader avec de part de marché et Microcar (Bénéteau) avec de part de marché. La voiture sans permis est un produit à forte utilité sociale qui permet de préserver une mobilité et une autonomie à une population souvent rurale et âgée. L'évaluation du degré de maturité L'outil : la matrice A.D Little pour le secteur des voitures sans permis Justifications des critères de la matrice Analyse de la matrice : Malgré un marché à priori porteur, le taux de croissance de la demande reste faible. [...]
Référence bibliographique
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