Stratégie d'entreprise, Carrefour, diagnostic stratégique interne, marketing mix, stratégie de globalisation, secteur de la grande distribution, diagnostic stratégique externe, prix, produit, distribution, communication).
Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, 2e mondial derrière l'américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il devient vite un petit groupe, et le 16 juin 1970, Carrefour fait son entrée à la Bourse de Paris (CAC 40). Il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d'autres zones du monde sous forme de partenariat local.
Extrait : "Les forces : Les prix sont fixés dans la grande distribution à partir de l'I.P.C., l'indice des prix à la consommation. Le groupe a mis en place une stratégie qui consiste à faire varier les prix selon les types d'enseignes que Carrefour implante :
- Maxi discounts correspond à une stratégie d'économie avec des produits bas de gamme à un prix bas. Ce type d'enseignes connait un développement important notamment avec les problèmes liés au pouvoir d'achat des ménages.
- Commerces de proximité des prix plutôt élevés pour des produits pas toujours de qualité moyenne. Stratégie de milieu de gamme.
- Hypermarchés et supermarchés offrent des produits de plutôt bonne qualité à un prix relativement bas. Stratégie de rapport qualité-prix supérieur.
Les faiblesses : La bataille sur les prix que se livrent les grands groupes de distribution pèse sur les marges. Carrefour a perdu des parts de marchés ces dernières années. Cette lutte avec les concurrents rend la reconquête de ses parts difficile."
[...] La stratégie du groupe se base également sur la capacité d'adaptation des magasins aux traditions locales. Les magasins s'adaptent pour répondre aux attentes des clients : - En Turquie le rayon épices est très développé. - En Chine, les vélos font partie des produits les plus vendus et l'offre des magasins est très différente d'une province à l'autre. - En Malaisie, le rayon boucherie est organisé de façon à respecter les règles de la religion musulmane. Dans les pays où la concurrence est rude, Carrefour se bat pour être parmi les trois premiers distributeurs sinon elle abandonne son site. [...]
[...] Dès le 19 février, le premier hypermarché exploité par Label'vie sous l'enseigne de Carrefour ouvrira ses portes à Rabat-Salé. L'hypermarché est grand de 5500m² places de parking et emploiera 250 personnes. Ainsi Carrefour s'implante dans des pays émergents à la recherche de nouveaux débouchés. Conclusion Aujourd'hui, Carrefour est un puissant groupe qui sait s'adapter à son environnement en adoptant deux stratégies: Une stratégie de différenciation : Carrefour développe un avantage concurrentiel avec des produits innovants Une stratégie de spécialisation : Carrefour s'implante partout dans le monde. [...]
[...] - Produits non alimentaires : textile, électronique, bazar, l'électroménager - Services clients : Parapharmacie, l'informatique, station essence, la billetterie et la téléphonie mobile) Les services financiers (banque ou organisme de crédit - Carrefour possède sa propre carte de paiement, la carte Pass constituent le produit avancé Les faiblesses : sont visibles au niveau des coûts engendrés par les services clients. En effet, ils représentent une grande part des coûts engagés par le groupe. Place Les forces : Le groupe Carrefour est par définition un distributeur. Carrefour distribue donc via la vente en magasin. Le groupe distribue par internet à travers les sites marchands www.carrefour.fr million de visiteurs par jour), www.ooshop.com et www.boostore.fr (vente de produits non alimentaires). [...]
[...] Analyse transversale : Chaîne de valeur (PORTER) La chaîne de valeur est composée d'une succession d'activités inter reliées entre elles, qui vont de la conception du produit jusqu´à son acheminement auprès du client. Elle se compose de deux types d'activité : - Activités principales - Activités secondaires II) Diagnostic stratégique externe : pestel PESTEL est un outil d'identification de l'influence de l'environnement. Il permet : - D'avoir une vision globale du marché et de son environnement. - De Prioriser les facteurs d'attractivité. [...]
[...] Stratégie de rapport qualité-prix supérieur. Les faiblesses : La bataille sur les prix que se livrent les grands groupes de distribution pèse sur les marges. Carrefour a perdu des parts de marchés ces dernières années. Cette lutte avec les concurrents rend la reconquête de ses parts difficile. Produit Les forces : Carrefour propose une large gamme de produits et de services : - Produits alimentaires : Produits Carrefour : la marque de distributeur des hypermarchés du groupe. Carrefour pour Agir : une déclinaison de produits bio, nutrition ou solidaires. [...]
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