Stratégie d'entreprise - Benetton

Extraits

[...] Sur la même période, donc de 2001 à 2004, Benetton a connu des pertes et lourdes en 2002 avec 10 millions d'Euros. La marge du groupe a été presque divisée par deux sur la période puisque nous sommes passés d'un taux de rentabilité de en 2000 à un taux de rentabilité de en 2004. Le groupe a réalisé de colossales dépenses, ce qui peut expliquer le fait que les bénéfices nets soient négatifs malgré un CA de près de 2 milliards d'euros. [...]

[...] Il y a aussi l'immobilier via les deux hôtels de luxe à Venise acheté par le groupe ainsi que les télécommunications via BLU. A travers la gestion d'autoroutes, de gares et d'aéroports, le groupe satisfait également les besoins des voyageurs en terme de services (nourritures, journaux, shopping etc. Groupe d'acheteurs En B to on retrouve essentiellement les franchises, auxquelles Benetton vend ses collections ainsi que les centrales d'achats pour les produits des marques Rollerblade, Prince et Nordica. En B to on retrouve directement les consommateurs qui achètent ou consomment directement. [...]

[...] Sa dernière campagne a toutefois été trop loin et a provoqué la rupture de contrat en le groupe et Sears. Le distributeur américain ne souhaite plus vendre les produits de la marque et les conséquences ont été très lourdes : boycott de nombreux clients et perte de présence aux Etats- Unis. Aujourd'hui, Benetton communique moins que ses concurrents et s'appuie sur des thèmes éculés qui ne font pas réagir les jeunes générations actuelles. Benetton n'a pas vu arriver les nouveaux concurrents : en Italie, loin des réalités du marché, le groupe n'a pas vu arriver les nouveaux concurrents du secteur du textile tels Zara, ou Gap. [...]

[...] Les frères et sœurs Benetton occupent les postes clés de l'organisation. Luciano Benetton : il est le patriarche de la famille et dirige le groupe Benetton comprenant les activités d'habillement (United Colors of Benetton, Sislay, Playlife) mais aussi le sport et la glisse (Nordica, Prince, Rollerbalde). Il est également en charge de la stratégie du groupe et représente Benetton à l'étranger comme en Italie. Il est au Conseil d'administration du holding Edizione. Il a été sénateur d'Italie de 1992 à 1994. [...]

[...] L'absence d'outils marketing : Benetton n'utilise pas d'étude de marché et se base uniquement sur son historique des ventes. La baisse de compétitivité de Benetton est due à l'accumulation de différentes erreurs dans sa gestion et dans son analyse du marché. Toutefois, depuis quelque temps Benetton tente de booster ses ventes en mettant en place une opération d'urgence: nouveaux mégastores, nouvelles lignes de vêtements et une rotation accélérée des collections mais Benetton à encore du chemin à faire avant de rejoindre ses concurrents. [...]