Stratégie d'entreprise, Bolloré, Havas, secteur de la communication, secteur de la logistique, capitalisation boursière, Vivendi, Universal Music Group, Canal+, Editis, Blue Solutions, Bolloré Africa Logistics, performances financières, analyse SWOT, forces de Porter, matrice BCG, coronavirus, Odet, Yacktmann Asset Management, Orfim, portefeuille d'activités
Le groupe Bolloré trouve son fondement en 1822 et fêtera bientôt ses deux cents ans d'existence. Il s'agit d'une des 500 plus grandes entreprises mondiales, cotée à la Bourse de Paris. Le groupe est né à l'origine par la création d'une entreprise industrielle de papier à cylindre, en Bretagne, par René-Guillaume Bolloré et un de ses associés. Vincent Bolloré, dirigeant du groupe jusqu'en 2019, fait son entrée dans le groupe en 1981. Celui-ci est nommé en 2005 président de l'agence mondiale de publicité HAVAS.
La croissance du groupe est absolument exponentielle au cours des années 2000, et surtout 2010. Les trois coeurs de métiers de Bolloré sont le transport et la logistique, la communication et les solutions de stockage d'électricité. Le groupe gère également des dizaines de participations financières et stratégiques. Le groupe est particulièrement et historiquement très actif sur le continent africain.
[...] Indicateurs, résultats En 2019, Bolloré employait près de 84000 salariés à travers le monde. Le chiffre d'affaires de l'année 2019 s'est élevé à près de 25 milliards d'euros, et son résultat net à 1,4 milliard d'euros. À fin septembre 2020, son chiffre d'affaires s'élève à 17,5 milliards d'euros à périmètre constant, en léger repli en comparaison avec la même période sur l'exercice précédent, dans un contexte de crise mondiale COVID19. Dans son communiqué de presse sur ses résultats du troisième trimestre, le groupe se félicite de sa résilience face à la crise liée à la pandémie COVID19. [...]
[...] Les éléments de différenciation du groupe Bolloré est un groupe comme aucun autre. Ses principaux éléments de différenciation sont son histoire très longue qui lui confère une expertise indéniable sur l'ensemble de ses segments d'activité. Mais également sa puissance économique et financière incomparable, qui en fait un monstre financier et stratégique, capable de tous les investissements, tous les développements, sans grande limitation financière. Enfin, son actionnariat encore fortement familial lui donne les coudées franches pour gérer et investir, ce qui en fait un électron libre sur un marché globalement « tyrannisé » par les actionnaires. [...]
[...] Cela peut s'avérer être une faiblesse pour Bolloré. Cette faiblesse est néanmoins à nuancer, car le groupe parvient jusqu'à présent à bien tirer son épingle du jeu, à trouver de nouveaux relais de croissance via le streaming ou la télévision payante par exemple, et ces inquiétudes doivent donc être prises avec précaution. D. Opportunités Forte exposition aux variations de change : Le groupe réalise la majeure partie de son chiffre d'affaires, mais est également exposé à d'autres monnaies et notamment au Dollar. [...]
[...] Parmi les 10 dirigeants actuels de Bolloré sont ainsi issus de la famille. Le principal actionnaire de Bolloré (à hauteur de 63% environ) est la financière de l'Odet SA (société historique de la famille), suivi par divers fonds d'investissement tels que Yacktmann Asset Management ou Orfim SAS (dont les pourcentages avoisinent les seulement). C. Faiblesses Forte exposition à l'activité pétrolière : De par son positionnement très important dans le secteur de la logistique pétrolière notamment, Bolloré est très exposé aux produits pétroliers, aux enjeux qui les entourent (avec notamment les pressions environnementales, les risques géopolitiques, les tensions internationales, et le fait que le produit lui-même soit amené à disparaître à long terme). [...]
[...] Au 31 décembre 2019, l'endettement du groupe était de 8,8 milliards d'euros. Au 30 juin, les liquidités du groupe s'établissaient à 8,1 milliards d'Euros, ce qui témoigne d'un niveau élevé de liquidités, quasiment équivalentes à l'endettement du groupe. Le groupe réalise à peine plus de la moitié de son chiffre d'affaires en France du chiffre d'affaires est réalisé en Europe aux Amériques et environ 11% en Afrique. II. Analyse SWOT A. Matrice SWOT Forces Faiblesses Puissance financière Forte exposition à Puissance logistique l'activité pétrolière Portefeuille d'activités Forte exposition à Histoire et connaissance des marchés l'activité aéronautique Actionnariat familial Positionnement en bourse Opportunités Menaces Forte exposition aux variations de change Tensions géopolitiques Crise COVID19 qui bouleverse les habitudes Baisse de l'activité de consommation, notamment de pétrolière communications Forte exposition aux prix Essor de la télévision payante et de la des produits pétroliers musique en ligne Forte exposition aux Introduction en bourse de UMG prévue en variations de change 2022 Crise COVID19 B. [...]
Référence bibliographique
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