Matériel de camping, camping, stratégie d'entreprise, Métro-Camping, stratégie, modèle de Porter, vente, entretien, réparation, étude de cas
En stratégie, «la clé du succès se trouve chez les stratèges eux-mêmes et dans leurs capacités d'appliquer un modèle de manière créative». En nous inspirant de cet énoncé, nous allons expliquer comment les dirigeants influencent le processus stratégique de leur entreprise.
L'acteur principal de Métro Camping était technicien expert en matière de camping. Il était employé par la Dominion Engineering comme modeleur et maquettiste. Son métier l'avait rendu familier avec la coupe dans l'espace, la couture des toiles, la fabrication des armatures, toutes des opérations qui lui permettaient de s'intéresser comme bricoleur au matériel de camping.
En se basant sur l´historique du Metro Camping et sur cette personne, on peut constater que les actions ou les choix posés sont des manifestations de stratégies. (C'est une planification stratégique).
[...] Ceux-ci constituent respectivement des segments de marché pour les produits de camping. G. Parmi les modèles stratégiques présentés dans le guide d'étude, dans la section de la démarche d'apprentissage (semaine et dans le manuel de base, lequel ou lesquels utiliseriez-vous pour élaborer une stratégie pour Métro Camping? Expliquez votre réponse en indiquant en quoi chaque modèle vous servirait pour la formulation et la mise en œuvre d'une stratégie pour Métro Camping. Pour élaborer une stratégie pour Métro Camping, j'utilise le modèle McKinsey. [...]
[...] Pour le stratège, l'avantage concurrentiel permet de profiter d'un marché potentiel; il faut demeurer vigilant pour conserver cet avantage concurrentiel. Le modèle de Porter considère les règles suivantes : viser à être différent, utiliser ses forces pour être le meneur, concentrer ses ressources dans des domaines où l'entreprise détient un avantage stratégique, choisir le domaine d'activité le plus restreint compte tenu des ressources disponibles et des exigences du marché. Porter, M., Manuel de base, Guide d'Études - Les modèles en stratégie Page 21. [...]
[...] Combien de centres d'activité stratégique Métro Camping possède-t-il? Expliquez votre réponse en faisant les liens théoriques avec les définitions de centre d'activité stratégique. Métro Camping possède seul centre d'activité stratégique : - Le secteur des produits de camping En général, on peut définir une activité stratégique comme une activité (ou ensemble de produits-marchés) suffisamment autonome, pour laquelle on peut définir une stratégie. Cela suppose qu'on puisse déterminer clairement les concurrents et que les ressources utilisées (équipement, personnels, etc.) puissent être clairement séparées de celles des autres activités. [...]
[...] Stratégie d'entreprise: le cas Métro-Camping LE CAS MÉTRO CAMPING A. En stratégie, la clé du succès se trouve chez les stratèges eux-mêmes et dans leurs capacités d'appliquer un modèle de manière créative En vous inspirant de cet énoncé, et du tableau présentant les trois niveaux de planification (guide d'étude, section démarche d'apprentissage, semaine expliquez comment M. Degas influence le processus stratégique de son entreprise. L'acteur principal de Métro Camping demeure M. Dagas, monsieur Degas était technicien expert en matière de camping. [...]
[...] Degas est tout dans son entreprise, c'est lui l'acheteur, c'est lui le vendeur. Il fait les réparations, il fait les envois, etc. il dépense énormément de temps pour les expositions: préparation, présence, etc. Il est donc le seul responsable des décisions prises. Il a le pouvoir de faire des choix, ce qui influence le processus stratégique de son entreprise. Selon le modèle Porter[1], on peut conclure que M. Degas a utilisé ses forces pour être le meneur, il a concentré ses ressources dans des domaines où l'entreprise détient un avantage stratégique, il a choisi un domaine d'activité où il est l'acteur stratège. [...]
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