Stratégie d'entreprise, Tenesol, marché de l'énergie photovoltaïque, démarche humanitaire, solaire thermique, consommation d'énergies fossiles, pollution, énergie solaire, respect de l'environnement
À l'heure actuelle, l'entreprise a besoin de connaitre parfaitement son environnement afin de pouvoir prendre des décisions. En effet, c'est un gage de pérennité pour l'entreprise. Pour cela elle a besoin de surveiller son environnement, voir les « virages possibles ». C'est donc dans le cadre d'une démarche de management stratégique que s'inscrit la veille stratégique anticipative.
P. Joffre et G. Koenig expliquent en 1985 : " En associant recherche délibérée et attention flottante, les techniques de balayage (scanning) ont pour objectif de permettre l'évocation de questions importantes pour l'avenir, mais qui risqueraient en l'absence de ce type de démarche, de rester ignorées trop longtemps. Ces méthodes permettent donc de compléter l'information stratégique résultant de l'apprentissage et des efforts de la prévision."
L'entreprise Tenesol appartenant au secteur des énergies renouvelables, et plus particulièrement de l'énergie photovoltaïque, elle se situe dans un environnement en pleine évolution sur différents plans. La démarche de Tenesol est donc justifiée afin de pouvoir prévoir son environnement et agir en conséquence.
Quels sont les points stratégiques pour Tenesol afin de maintenir son avantage concurrentiel sur le marché et être plus réactif ? Comment Tenesol peut-il rester compétitif au sein du marché de l'énergie photovoltaïque ?
[...] Les informations seront remontées aux responsables hiérarchiques qui se chargeront de transmettre leurs résultats au chef de projet, en charge de la coordination du projet. C'est ensuite au chef de projet de synthétiser et faire remonter toutes les informations à la direction générale. Nous considérons chaque service (à travers leurs responsables respectifs) comme client du dispositif, puisque ce seront eux qui se serviront des résultats dans leurs domaines respectifs. Dans une plus large mesure, la direction générale est cliente du dispositif, pour l'élaboration de la stratégie en fonction des résultats du dispositif de veille. [...]
[...] Détermination des variables prioritaires L'analyse des 5+1 forces de PORTER nous permet de déterminer différentes sortes de veilles afin d'observer les évolutions des différents acteurs sur le marché du photovoltaïque. A la suite de l'analyse des menaces et des opportunités du marché, certains points nous ont permis de déterminer le marché sur lequel TENESOL peut développer son processus de veille. Le marché du photovoltaïque est en pleine croissance sur le marché français, c'est pourquoi nous avons décidé de nous centrer principalement sur le marché français. En effet, ce dernier assurera à l'entreprise un développement important dans les années à venir, si elle arrive à rester compétitive et innovante. [...]
[...] La veille de ces thèmes permettra à l'entreprise de suivre les innovations et les évolutions les plus récentes du produit. Comme nous l'avons constaté, le marché du photovoltaïque est en pleine croissance, que ce soit en France ou dans les autres pays remarquables tels que le Japon, l'Allemagne, l'Espagne, les Etats-Unis . Les fabricants cherchent régulièrement à développer leurs produits, surtout en ce qui concerne les innovations des matières cellulaires qui pourront augmenter le taux de rendement. Veiller sur l'évolution technologique permettra à TENESOL d'une part d'avoir un avantage concurrentiel, et permettra d'autre part à l'entreprise d'être toujours à la pointe des nouveaux concepts et de pouvoir proposer des produits récents à ces clients. [...]
[...] On notera donc que ces substituts sont une forte menace car leur coût d'investissement est nettement moindre que celui d'un système photovoltaïque, de plus le prix du kWh photovoltaïque est le plus cher. II Les fournisseurs On distingue ici différents types de fournisseurs : les fournisseurs de silicium (élément chimique entrant dans la composition des cellules photovoltaïques), de cellules photovoltaïques et d'équipements de fabrication des cellules photovoltaïques. TENESOL affirme que ces principaux fournisseurs sont certifiés ISO 9001, ce qui est un critère de sélection pour l'entreprise. Ainsi, TENESOL semble ne pas être menacé par l'intensité du pouvoir de négociation de ces derniers. [...]
[...] Cela nous permettra ensuite d'aller vers une approche sectorielle de la veille. II Les clients On distingue deux types de clientèles. Tout d'abord les professionnels. En effet, TENESOL offre l'application de ses produits dans différents secteurs. On peut alors retrouver les modules photovoltaïques sur des bâtiments publics, les collectivités locales, mais également dans les milieux urbains (abris bus, éclairage ) ou sur les infrastructures de télécoms. La clientèle professionnelle de TENESOL est ainsi très variée, touchant les secteurs publics et privés. [...]
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