Stratégie d'entreprise : le groupe Bolloré

Extraits

[...] Grâce au cash flow dégagé par la papeterie il peut réinvestir dans diverses entreprises. En poursuivant son intégration verticale, Vincent Bolloré permet d'assurer la place de Bolloré comme premier producteur mondial de films plastiques, et de papiers minces et également d'optimiser encore davantage son activité de distributeur d'énergies. Grâce à ces cash-flows le groupe Bolloré monte également sa filiale IER, la plaçant comme le leader mondial des équipements pour les grands réseaux de transports. Encore une fois cela va dans le sens d'une maîtrise totale de la supply-chain qui entraîne une meilleure maîtrise des coûts et une efficacité plus importante. [...]

[...] Le groupe Bolloré est également présent sur les cinq continents. Groupe d'origine industrielle (films plastiques, papiers minces il s'est progressivement orienté vers les services comme la distribution d'énergie, mais plus particulièrement vers le conseil en communication, Vincent Bolloré étant particulièrement intéressé par ce secteur correspondant à sa personnalité sociable et dynamique. Le groupe Bolloré se lance donc à l'assaut de la communication. I. Présentation du groupe Bolloré Le groupe Bolloré est un groupe très important de base industrielle, mais qui s'est énormément diversifiée au cours des différentes décennies grâce à l'esprit très important de ses dirigeants, M. [...]

[...] La prise de 50,4% du capital du groupe Rivaud lui a permis de maîtriser quasiment tous les maillons de la chaîne. Son gouvernement fonctionnant, Bolloré réinvestit dans d'autres secteurs et ses choix judicieux rassurent les actionnaires, provoquant des hausses du cours des actions des sociétés en question. La première diversification dans le secteur des médias est la prise de participation dans le capital de Bouygues. Cependant, sa stratégie étant opposée à celle du groupe, Bolloré se retirera rapidement en empochant une plus value considérable. [...]

[...] Il s'agit donc d'un processus d'actions stratégiques permettant à Vincent Bolloré de prendre le contrôle des entreprises, pour lesquelles il n'a officiellement qu'un intérêt purement financier. Conséquences de l'OPA hostile L'OPA, lorsqu'elle est hostile, est très souvent source de conflits entre les dirigeants et source de crainte pour les salariés qui redoutent le changement de stratégie et de techniques managériales. En revanche, le cours de l'action augmente du seul fait que Vincent Bolloré désire s'emparer d'une entreprise, ce qui avantage les détenteurs d'actions de l'entreprise cible comme les actionnaires, les dirigeants et/ou les salariés. [...]

[...] Il sera même question de vendre toute sa supply-chain acquise auparavant pour obtenir davantage de fonds. Il aboutira à ses fins en juin 2006 avec la possession de plus de 22% du capital de Havas. Le fait de vouloir siéger au conseil de Havas en tant qu'actionnaire majoritaire- permettra à Vincent Bolloré d'avoir un réel impact sur les décisions du groupe d'une part, et d'autre part, de poursuivre sa stratégie axée sur les médias et la communication. Pour s'attaquer au groupe Britannique Aegis il lui faut désormais plus de cash-flow pour prétendre réitérer la même opération et siéger au conseil d'administration. [...]