La stratégie d'entreprise du groupe Michelin

Extraits

[...] En quoi les stratégies mises en œuvre créent-elles de la valeur ? L'entreprise est toujours à la recherche de la satisfaction de ses différents collaborateurs. Sa gamme de produits répond aux différentes attentes du marché. Les différents collaborateurs de l'entreprise sont sans cesse à la recherche de nouveaux procédés de production améliorant la qualité des produits et respectant de plus en plus la contrainte environnementale de plus en plus présente dans la tête des consommateurs. La société est très bien gérée grâce à la mise en place d'une SCA. [...]

[...] La différence entre la vision des actionnaires et la vision du manager provient du fait que l'actionnaire détient le droit au rendement résultant de la production, à savoir le droit de bénéficier du profit, et le manager de l'entreprise, lui à la possibilité de prendre toutes les décisions stratégiques concernant l'entreprise. La société Michelin La société Michelin est une société en commandité par actions, elle est cotée en bourse. Cette entité juridique a été choisie afin de limiter l'asymétrie informationnelle (cf. théorie de l'agence) résultant du conflit d'intérêts entre les actionnaires et le manager. [...]

[...] La responsabilité environnementale du groupe Michelin. Des analyses ont démontré clairement que les impacts du pneu sur l'environnement et la santé sont dus à la consommation de carburant induite par la résistance des roulements et non à sa phase de production ou au traitement en fin de vie. Michelin travaille d'ailleurs sur ce point et cherche à abaisser la résistance au roulement de sa gamme de pneumatiques ainsi qu'à réduire sa pollution environnementale lors de la phase de production. Pour cela, la société a mis en place un management environnemental ainsi qu'une politique de certification ISO 14001. [...]

[...] La variété des marques représentées ci-dessous reflète les multiples acquisitions et partenariats de Michelin qui mènent une politique de croissance interne soutenue afin de pénétrer de nouveaux marchés. L'essor des transports routiers et du parc automobile s'accompagne d'une évolution qualitative de la mobilité, qui constitue pour le Groupe autant d'opportunités de croissance et de performances nouvelles. Michelin entend rester le leader incontesté des pneumatiques : par sa force d'innovation, par les performances de ses produits et de ses services, par la puissance de ses marques, par la qualité de ses résultats, par sa contribution au développement durable, par le développement de nouveaux services aux utilisateurs. [...]

[...] La performance est mesurée au regard de l'ensemble des partenaires. Ce type de gouvernance favorisera le développement de deux types de capital : le capital financier, mais aussi le capital humain (savoir-faire, compétences, innovation). La société Michelin o La Direction : La direction du Groupe est assurée par Michel Rollier, Gérant associé commandité, Didier Miraton et Jean-Dominique Senard, Gérants non commandités. La direction générale du groupe a la particularité d'être assistée par un Conseil exécutif appelé CEG. Ce CEG est composé de divers directeurs responsables de la production ou bien de la recherche- développement. [...]