Stratégie de l'entreprise, industrie mondiale, micro-ordinateurs, 2010, mondialisation, nouvelles économies de l'information, télécommunication, stratégie corporate, business models, avantages compétitifs, facteurs clés de succès
À l'ère de la mondialisation où notre société est régie par les nouvelles économies de l'information et de la télécommunication, l'ordinateur est devenu, en l'espace d'une décennie, un véritable produit de consommation de masse.
Cette « démocratisation » des ordinateurs s'explique notamment par une forte croissance de la demande, si bien qu'en 2008, le cap du milliard d'ordinateurs en cours d'utilisation a été franchi, un chiffre qui pourrait doubler d'ici 2015.
Au fil des années, et particulièrement suite à l'essor des micro-ordinateurs, la filière de l'informatique a été l'objet de nombreuses mutations et continue aujourd'hui d'être confrontée à de nouveaux défis et enjeux tels que l'effort constant d'innovation technologique ou encore l'arrivée de nouveaux acteurs sur le marché.
Ces divers éléments nous poussent à nous interroger sur la capacité et la manière qu'ont les grands groupes à s'adapter dans cette industrie hyperconcurrentielle et en perpétuelle évolution.
[...] La première stratégie se base sur une large gamme de produits à des prix très compétitifs. La seconde stratégie quant à elle s'axe sur la qualité, l'image de marque et le design en vue de se situer généralement sur des segments moyen et haut de gamme. A travers cette étude, on remarque que ces deux stratégies sont gagnantes, mais deux points essentiels sont à prendre en compte. Tout d'abord, il s'agit de diversifier son offre en étant présent sur plusieurs marchés et enfin d'avoir une dimension internationale. [...]
[...] En plus d'avoir une approche globale du marché, nous pourrons déterminer le degré d'intensité de la concurrence. Jugement s Remarque : Jugement sur l'attractivité de l'industrie des micro- ordinateurs : Bilan des opportunités & menaces : Les facteurs clés de succès qui s'imposent à chaque entreprise de l'industrie : III. Présentation des différents groupes stratégiques & mise en perspective de leurs stratégies concurrentielles Par définition, les groupes stratégiques rassemblent les entreprises de même profil qui suivent des stratégies similaires. Dans le cas de l'industrie des micro-ordinateurs, on constate la présence de nombreux constructeurs au profil varié. [...]
[...] La seconde grande spécificité de ce secteur est d'avoir un effort constant en terme de R&D et d'innovation, une qualité nécessaire pour survivre sur ce marché en perpétuelle évolution. Certes, cette caractéristique peut constituer un frein pour les nouveaux entrants étant donné les importants investissements financiers qu'elle représente. Par ailleurs, les groupes historiques du secteur doivent aujourd'hui faire face à la concurrence asiatique très agressive en terme de prix. Préconisations : Sur l'industrie des micro-ordinateurs, on constate la présence de deux grandes écoles en terme de stratégie. [...]
[...] Politique Générale & Stratégique de l'Entreprise Cas L'industrie mondiale des micro-ordinateurs en 2010 Introduction : - À l'ère de la mondialisation où notre société est régie par les nouvelles économies de l'information et de la télécommunication, l'ordinateur est devenu, en l'espace d'une décennie, un véritable produit de consommation de masse. - Cette démocratisation des ordinateurs s'explique notamment par une forte croissance de la demande, si bien qu'en 2008, le cap du milliard d'ordinateurs en cours d'utilisation a été franchi, un chiffre qui pourrait doubler d'ici 2015. [...]
[...] Exemple : Acer Cela nous conduit donc à observer plus précisément les caractéristiques & évolutions majeures qui ont secoué l'industrie des micro-ordinateurs. II. Analyse mondiale des micro-ordinateurs Caractéristiques structurelles & évolutions majeures impactant l'industrie : 1ère Caractéristique Faire la distinction de 2 sous-marchés Marché de premier équipement Marché de renouvellement - Pourquoi ? Une rapide obsolescence de l'ordinateur (durée de vie environ 3 ans) due à la constante évolution technologique 2ème Caractéristique Différencier 2 types de clientèles BtoB Les Entreprises (public, PME, grands groupes ) BtoC Les Particuliers (Famille, étudiants, économes ) - Pourquoi ? [...]
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