Stratégie de l'entreprise Servary, fabrication de parquets, lambris et meubles

Extraits

[...] Diagnostic organisationnel SERVARY a une culture d'entreprise familiale. En effet, Pierre SERVARY est le petit-fils du créateur, il a donc une parfaite connaissance de l'entreprise. De fait, ceci lui confère une certaine stabilité et continuité en ce qui concerne l'adoption de stratégies. L'entreprise est également bien placée géographiquement et possède plusieurs entreprises implantées stratégiquement dans les Landes. ( Les faiblesses Diagnostic financier Entre 1996 et 1997, on note un recul de du chiffre d'affaires si l'on prend en compte les chiffres d'affaires non actualisés. [...]

[...] Il est d'ailleurs plus élevé que la moyenne du secteur et même négatif au niveau des possibilités de développement. Parallèlement on assiste à une chute libre de la rentabilité qui est passée très largement sous la barre des 10% en 1997 (cf. annexe sur le calcul des différents ratios) Enfin certains indicateurs soulignent la présence de risques majeurs pour le groupe SERVARY. Plus les ratios sont faibles, plus l'entreprise va être en péril. Or le ratio actif immobilisé / total actif avoisine les 0,17 en 1997. Cela signifie que l'investissement n'est pas correctement rentabilisé. [...]

[...] Le groupe subit les conséquences d'une mauvaise décentralisation des tâches. Diagnostic de la fonction production Trop ancré dans la tradition, le groupe est victime d'une mauvaise spécialisation. En effet, la demande en bois du Nord augmente face à une baisse de la demande en Pin des Landes. Ainsi, le marché s'oriente vers une nouvelle matière première peu exploitée par SERVARY. Diagnostic organisationnel La provenance des petits meubles importés par le groupe (Brésil, Afrique du Sud ou Argentine) rend la société dépendante des délais de fabrication et de livraison. [...]

[...] Les enjeux fondamentaux pour l'entreprise Essor du bricolage dans les pays occidentaux développés. Les préoccupations écologiques : une opportunité pour les produits naturels, abaissement des coûts de transport. Le dynamisme du marché du bricolage dans les prochaines années dépendra de la capacité des fournisseurs et des enseignes à mieux répondre aux nouvelles attentes dites du "nouveau bricoleur" (forte sensibilité aux prix, très forte exigence de gain de temps, de praticité, consommation utilitaire et rationnelle, priorité à la valeur d'usage des produits), ainsi qu'à atténuer les freins à la réalisation de projets de bricolage et à attirer de nouveaux amateurs. [...]

[...] Etude de cas - Servary Introduction Idée générale Autrefois leader, l'entreprise SERVARY a perdu sa place de numéro un. Elle doit désormais s'adapter aux évolutions d'un marché de plus en plus concurrencé et où la demande diminue. Elle doit aussi faire face à une "double guerre des prix" d'une part des distributeurs et d'autre part des fabricants. Problématique Il s'agit de réfléchir à un positionnement stratégique (comme le suggère Pierre Servary) tout en gardant le caractère et la tradition familiale de l'entreprise afin d'établir un plan de développement pour les cinq prochaines années. [...]