Aéronautique, stratégie, entreprise Zodiac, société spécialisée, secteur de l'aéronautique, matrice Mc Kinsey, conjoncture économique, budgets défense, intensité concurrentielle
Zodiac est une société française qui existe depuis plus de 100 ans et qui au fil des années s'est spécialisée dans le secteur de l'aéronautique.
En effet, son fondateur Maurice Mallet fut l'inventeur du premier ballon dirigeable en 1896 et d'acquisitions en acquisitions Zodiac est devenu leader sur plusieurs marchés tous orientés autour de l'aéronautique. La stratégie de développement de l'entreprise a été la diversification à travers une croissance externe agressive.
En effet, Zodiac a racheté plusieurs entreprises qui étaient leaders ou challengers sur un marché et dont le cœur de métier était différent du sien, mais dans laquelle elle pourrait mettre en place des synergies, ainsi Zodiac devenait la nouvelle entreprise leader. Aujourd'hui l'activité aéronautique représente plus de 90% du chiffre d'affaires de la société, elle se décline en quatre sous parties : Aerosafety Systems, Aircraft Systems, Cabin Interiors et Technology.
Cependant, le marché de l'aéronautique connaît quelques difficultés à la vue de la conjoncture économique. Tout comme le marché de l'aéronautique destiné à l'armement qui tend à diminuer au vue de la diminution des budgets défenses des pays de l'OCDE. On en vient donc à se demander quelle va être la nouvelle stratégie de développement de Zodiac qui est déjà leader sur de nombreux marchés. Ces marchés qui sont quant à eux en difficulté voire en ralentissement. De plus, de nouveaux rachats deviendraient extrêmement onéreux.
[...] Propos recueillis par Rémi Le Bailly et Delphine Tillaux D. T La Tribune Entreprises Business et Stratégies : Zodiac prêt à se renforcer dans l'aéronautique. Pierre-André DE CHALENDAR Entreprises Business et Stratégies :Latécoère, Zodiac et Daher en bonne position pour reprendre des sites d'Airbus. MICHEL CABIROL ET FABRICE GLISZCZYNSKY Evénement : Le constructeur aéronautique Zodiac a infléchi sa stratégie. Marie Lafourcade, 2/12/04 La vie financière STRATÉGIE / Agenda actif. Bruits de marché :Zodiac convoité AFP Economie Zodiac aquiert l'équipementier Driessen Aerospace. [...]
[...] Réduction de la concurrence : à force de se diversifier dans plusieurs métiers, Zodiac est devenu un fournisseur privilégié, lui permettant de fidéliser sa clientèle. De plus, les effets de synergie dont bénéficie Zodiac réduisent considérablement ses coûts. Meilleure défense contre les produits de substitution : les technologies de substitution sont moins menaçantes étant donné que certains fournisseurs signent des contrats avec Zodiac pour plusieurs produits à la fois. Meilleure réponse aux attentes du client : le fait de fournir plusieurs produits à un même client permet de mieux cerner ses besoins et, par conséquent, de mieux adapter l'offre à la demande. [...]
[...] Forte dépendance avec le secteur aérien : Zodiac diversifie beaucoup ses activités, mais reste cependant très dépendante du secteur aérien. Le groupe réalise plus de de son chiffre d'affaires dans ce secteur. Or, le climat d'insécurité provoqué par la vague d'actes terroristes peut être préjudiciable à l'aviation. A force de se diversifier, le positionnement de l'entreprise est de moins en moins clair, au point même où le directeur Monsieur Zarrouati envisage de changer le nom de la société, étant donné qu'en 2007 l'entreprise a cédé sa branche marine. [...]
[...] Les entreprises qu'on rachète, on les garde ! De plus, les marques sont conservées et l'équipe de direction reste en place, ce qui séduit les vendeurs soucieux d'assurer la pérennité de leur entreprise. La diversification s'est faite par le biais de la croissance externe, en effet depuis les années 1970 Zodiac a procédé à une trentaine de rachats. L'ensemble de ces rachats répondait à certains objectifs : Gagner de l'amplitude au niveau mondial Diversifier ses activités, dans le but d'acquérir de nouvelles technologies et de créer de nouvelles synergies Se développer dans des marchés de niche et à haute valeur ajoutée Développer des marques fortes, à forte notoriété telle que Bombard, Polaris Nous avons toujours une demi-douzaine de dossiers à l'étude. [...]
[...] (Driessen, leader mondial de trolleys pour avions commerciaux, l'américain TIA, spécialiste des équipements pour galleys), et l'équipementier français d'intérieur de cabines Adder. En Europe, le groupe a démenti avoir toute discussion avec Safran, mais ne cache pas son intérêt pour l'achat de l'usine d'Airbus à Laupheim (Allemagne), spécialisée dans l'aménagement des cabines. Mais Zodiac est également à l'affût d'autres opportunités, sans être plus précis. Diagnostic externe Le macro-environnement : Pestel Le modèle PESTEL scinde le macro-environnement en six familles d'influence avec pour objectif d'établir un diagnostic sur la conjoncture économique dans laquelle l'entreprise évolue. [...]
Référence bibliographique
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