Graph'Art, grafitis, prestation de services, analyse interne, compétence, modèle d'organisation, taux de croissance, courbe S, matrice potentielle, recommandation stratégique
Ce document est un exercice final d'un cours de stratégie niveau master 1 sur la société Graph'Art. La société Graph'Art est spécialisée dans la pose de film plastique de protection absolument transparent sur les vitres et toutes surfaces lisses. Ce produit conçu initialement dans un objectif d'isolation thermique des vitrages (éviter la condensation liée au choc thermique sur des vitres froides) possède de nombreuses autres propriétés. Ce film plastique est produit par un grand groupe (3M) qui en possède l'exclusivité par un brevet fort et qui est fournisseur de Graph'Art.
[...] La stratégie de Graph'Art Analyse interne Quel est le métier de Graph'Art ? Diriez-vous que c'est une activité de production ou de service ? Le métier de Graph'Art est de poser des films plastiques de protection sur des lieux publics ou privés. Son activité est une activité de services, car elle correspond à la mise à disposition pour ses clients d'une prestation technique relative à la pose de films plastiques spécifiques. L'entreprise semble réussir sur son marché, elle possède donc une compétence distinctive. [...]
[...] Quelle est l'aptitude de ce modèle dominant d'organisation ? Le modèle d'organisation dominant est fonctionnel avec un dirigeant d'entreprise qui donne de l'autonomie à ses chefs d'équipes notamment pour la réalisation des objectifs et la formation des équipes. L'objectif est de donner plus de responsabilités et d'autonomie pour une meilleure réussite des objectifs et une meilleure performance pour l'entreprise. Ainsi le modèle est cohérent aux pratiques internes dans l'entreprise et de son dirigeant. Formulation stratégique Quel diagnostic sur la dynamique du marché parisien de protection contre les graffitis ? [...]
[...] Isolation lumineuse et acoustique : prendre une position de leader sur des marchés peu développés encore par la concurrence. Quelle recommandation stratégique proposez-vous au dirigeant ? Il est recommandé au dirigeant de conserver son modèle fonctionnel afin d'obtenir l'adhésion, la technicité et la participation des équipes pour le développement des marchés de la publicité adhésive et de la sécurité, les marchés les plus porteurs en termes de croissance et de chiffres d'affaires, qui vont demander à trouver de nouveaux fournisseurs et de nouveaux investissements. [...]
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