Stratégie, groupe Ikea, marché de l'ameublement, analyse Porter, analyse SWOT, stratégies de domination par les coûts, stratégie de différenciation, analyse financière, focntion ressources humaines, fonction production, fonction distribution, marketing-mix
En 1943, Ingvar Kamprad, un jeune Suédois, termine ses études. Rapidement, il crée sa petite entreprise qu'il baptise IKEA. L'acronyme IKEA (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) est composé des initiales de son nom, du nom de la ferme de ses parents et du nom de son village. Au début, le fondateur se consacre uniquement à la vente d'objets utilitaires : stylos, cadres, nappes, bijoux, maroquinerie et bas en nylon.
En 1947, les meubles font leur apparition dans l'assortiment IKEA. Et ça n'est qu'à partir de 1951 que l'entreprise IKEA ne vendra que des meubles. A l'occasion de la première exposition permanente de meubles en 1953, les clients, qui peuvent voir et toucher les meubles avant de passer commande, se rendent vite compte que IKEA proposent des meubles fonctionnels, esthétiques et bon marché.
IKEA fabrique ses propres meubles à partir de 1955, c'est durant cette période qu'il invente le « paquet plat » afin de faciliter le transport de la marchandise par le client à la sortie du magasin.
En 1958, IKEA inaugure son premier grand magasin en Suède à Älmhult qui s'étend sur 6700m2. Puis en 1963 et 1965, IKEA ouvre deux autres grands magasins respectivement en Norvège et à Stockholm. L'expansion de l'enseigne s'effectue à un rythme effréné puisque de nombreux magasins sont implantés en peu de temps dans un grand nombre de pays.
[...] C'est pourquoi les magasins et dépôts centraux recyclent de grandes quantités de matériaux. La distribution Les produits Ikea sont conçus de façon à occuper peu de volume et à être distribués sous des emballages plats. De cette façon, plusieurs produits peuvent être entreposés de façon optimale. Ces produits sont ensuite acheminés aux divers points de vente à la clientèle. La logistique adoptée par le groupe est efficace grâce notamment à la centralisation et l'informatisation des opérations qui favorisent un système de communication interne efficace. [...]
[...] En effet, les meubles d'IKEA ne sont pas assemblés et donc peuvent être transportés et stockés de manière plus économique. - Pas de gaspillage dans le développement des produits. La conscience des coûts est omniprésente dans la chaîne de production. - Une attention soutenue et permanente à l'évolution des besoins du marché. - Le choix d'implantation de ses magasins se fait en priorité à la périphérie des grandes villes où les terrains et les loyers sont relativement bas. - Un effet d'expérience fort grâce aux économies d'échelle et à l'effet d'apprentissage. [...]
[...] De plus, un vrai danger pourrait bientôt faire son apparition quant au choix de ses meubles. Deux styles d'ameublement bien différents de ceux vendus par Ikea connaissent aujourd'hui une forte croissance : les meubles d'antiquaires et les mobiliers d'artistes. Deux styles complètement opposés, mais qui ont un point commun principal par le fait de leur unicité, tout le contraire des meubles de la firme suédoise. De plus en plus de personnes se rendent chez l'antiquaire à la recherche du meuble ancien, rare et qui a déjà toute une histoire à raconter. [...]
[...] De plus, celle-ci offre une large gamme de produits permettant ainsi de satisfaire le plus grand nombre de besoins des clients. Les faiblesses quant à elles, concernent davantage sa politique de fonctionnement qui est standardisée et donc elle ne prend pas vraiment en compte les spécificités locales des pays d'implantation. De plus, le fait qu'elle possède une forte culture d'entreprise peut déteindre sur les travailleurs et ainsi leur faire perdre leur esprit critique. Environnement externe Cet environnement est constitué à la fois d'opportunités et de menaces qui définissent les facteurs clés de succès de l'entreprise pour qu'elle puisse réussir dans son domaine. [...]
[...] Afin d'éviter que les beaux articles de décoration et d'ameublement ne soient réservés qu'à une minorité de gens, Ikea a choisi de se ranger du côté du plus grand nombre. Cette philosophie et les valeurs de l'entreprise sont les piliers de la culture Ikea. Ikea croit en des valeurs comme le sentiment d'appartenance, le respect, la simplicité et l'engagement et la conscience des coûts. L'humilité et l'efficacité sont deux autres piliers de la culture de l'entreprise. c. La fonction production et distribution La production Les produits Ikea sont fabriqués dans le monde entier. [...]
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