Stratégie, Groupe Lafarge, marché des matériaux de construction, analyse concurrentielle, internationalisation, pays émergents, stratégie de croissance externe, réduction des coûts, diversification, choix stratégiques, politique stratégique
La stratégie du Groupe Lafarge est avant tout le reflet des décisions de son charismatique Président directeur général, Bertrand Collomb. Ancien élève de Polytechnique et des Mines de Paris, il est aussi Docteur en Management de l'Université du Texas. Entré chez Lafarge en 1975, il en est le PDG depuis août 1989.
A son arrivée le chiffre d'affaires du Groupe était de 4,573 milliards d'euros, il est aujourd'hui de 13,698 milliards. Avec Bertrand Collomb, Lafarge, leader mondial des matériaux de construction et du ciment, s'est internationalisé pour maintenant être présent sur les cinq continents dans 75 pays.
Le premier axe de développement a donc été l'Europe occidentale, mouvement qui avait déjà débuté avant sa prise de pouvoir. Le Groupe s'est ensuite intéressé à l'Europe centrale et le rachat audacieux de la plus grande cimenterie d'Allemagne de l'Est a été de ce point de vue un virage important. Très rapidement les pays émergents ont été abordés. Ils représentent maintenant 41% du résultat d'exploitation courant. Les acquisitions de Redland en 1997 et de Blue Circle en 2001 ont participé au leadership de Lafarge dans les métiers du bâtiment. Ces prises de pouvoir permettent une internationalisation du Groupe, chose très importante, puisque le produit ciment se transporte difficilement et qu'il apparaît nécessaire de posséder des unités de production sur place afin de pénétrer les marchés locaux. De plus dans les métiers du ciment, les grands groupes cherchent à racheter leurs concurrents et tendent à créer un marché oligopolistique, le mimétisme apparaît donc indispensable
[...] Il y a une délégation à la fois divisionnaire et géographique, ce qui semble nécessaire vu la taille du groupe Lafarge. Il semblerait que l'organisation structurelle corresponde à une structure divisionnelle dans la typologie de Mintzberg. Ceci a pour avantage la répartition des risques entre les différentes branches, ainsi qu'une capacité de réponse stratégique Analyse financière Lafarge est un groupe qui est côté à la bourse de Paris, de Londres, en Allemagne et à Wall Street depuis juillet 2001. L'action Lafarge a fait partie de la première série de valeurs admises au MONEP le 10 septembre 1987. [...]
[...] La branche a vu son chiffre d'affaires augmenter de 36% par rapport à 2000. L'Europe occidentale (notamment France et Royaume-Uni) et l'Amérique du Nord représentent plus de 90% des ventes. Lafarge offre une large gamme de produits, tant pour les granulats que pour les bétons : Par leurs qualités techniques, les produits de l'activité granulats participent à l'évolution des ouvrages : ils sont préconisés pour la réalisation de travaux routiers, de travaux grande masse ou en maçonnerie traditionnelle. Ils entrent aussi dans la composition des bétons. [...]
[...] La stratégie du Groupe Lafarge SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L'ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT : ANALYSE STRATEGIQUE 4 A. Analyse globale du groupe : le potentiel de Lafarge Présentation du groupe Les activités du groupe Répartition géographique des activités L'organisation du groupe Analyse financière 9 B. Analyse stratégique externe : l'environnement et la concurrence Les caractéristiques du marché des matériaux de construction L'analyse concurrentielle 12 II. Comportement stratégique du groupe 16 A. L'internationalisation au moyen de croissance externe L'internationalisation avec une priorité donnée aux pays émergents au moyen d'une stratégie de croissance externe 17 B. [...]
[...] Cf partie II, 2.) Lafarge occupe des positions de premier plan sur chacune de ses branches. Ciment L'activité du ciment, qui représente 44% des ventes globales de Lafarge, est le premier métier du groupe. Elle a généré 5995 millions d'euros en 2001, un chiffre en progression de 36% par rapport aux 4420 millions en 2000. En volume, les ventes totales s'élèvent à 88 millions de tonnes de ciment en 2001, en progression de 30% par rapport à 2000. L'Europe occidentale reste le marché le plus important du Groupe pour le ciment avec des volumes vendus, suivie par l'Asie avec 16%. [...]
[...] A son arrivée le chiffre d'affaires du Groupe était de 4,573 milliards d'euros, il est aujourd'hui de 13,698 milliards. Avec Bertrand Collomb, Lafarge, leader mondial des matériaux de construction et du ciment, s'est internationalisé pour maintenant être présent sur les cinq continents dans 75 pays. Le premier axe de développement a donc été l'Europe occidentale, mouvement qui avait déjà débuté avant sa prise de pouvoir. Le Groupe s'est ensuite intéressé à l'Europe centrale et le rachat audacieux de la plus grande cimenterie d'Allemagne de l'Est a été de ce point de vue un virage important. [...]
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