Stratégie de groupe et modes de développement chez Renault

Extraits

[...] Politique d'assainissement : ventes de filiales, d'actifs immobilisés, licenciement massif 1992 : Arrivée de Louis Schweitzer à la tête de Renault 1996 : Privatisation du groupe Renault Les différents marchés de Renault aujourd'hui Vente de véhicules neufs ou d'occasion (son core business) : 95,1% du CA annuel 3 segments : Véhicules particuliers (Twingo, Mégane ) Véhicules utilitaires (Trafic, Kangoo) Véhicules de société (Clio ) rangepage-onrangepage-onrangepage-on Véhicules d'occasion : points de vente, garantie 24 mois, satisfait ou remboursé Services : - Financement des ventes : Services de financement (crédit-bail notamment). Contribution au profit total : 45% en 2006. [...]

[...] Image2v2 - Assurance des véhicules - Location de véhicules : Renault Rent, de la Twingo au 19 m3 - Renault Assistance : dépannage en 1h maximum jours/365, 24h/24 logorenaultrentkangoo_renault_assistance - Renault accessoires d'origine : pièces détachées - Renault services sport : Conseils d'achat, entretien et réparation, essais sur circuit page_home_services I. Renault : de la privatisation à aujourd'hui L'analyse du marché en Analyse SPECTRED 2. Matrice SWOT Les différentes stratégies de Renault 1. Croissance interne 2. Croissance externe A. [...]

[...] Matrice SWOT B. La stratégie actuelle de Renault 1. Plan Renault 2006- Environnement C. Recommandations A. Le marché actuel 1. [...]

[...] Le désengagement ou désinvestissement stratégique Définition : Stratégie qui consiste à cesser l'exploitation d'un DAS dans le but d'affecter les ressources dégagées à de meilleurs emplois. Peut se faire par abandon ou par externalisation. Fin des années 1980 : Nombreux désengagements (Europcar, AMC ) sous la présidence de Georges Besse 2000 : Abandon de Mack à Volvo en échange de 20% de son capital 28181a-volvo_supprimera_2000_emplois_dont_60_en_suede Externalisation Définition : Déléguer tout ou partie de la chaîne de valeur à une autre entreprise. Entreprise conserve l'exploitation du DAS mais se concentre sur son cœur de compétences et ses savoir-faire fondamentaux, en externalisant ses activités non stratégiques. [...]

[...] Les différentes stratégies de Renault Stratégie de développement Croissance interne Croissance externe Définition : Création par la firme d'une capacité nouvelle, souvent capacité de production mais aussi de recherche ou de commercialisation. Innovation au cœur de la croissance interne Croissance interne Les stratégies de croissance interne chez Renault Capacités de production : Construction d'une nouvelle usine au Brésil et rénovation d'une usine en Argentine Capacités de commercialisation : Introduction dans certains pays de modèles récents vendus en Europe Capacité de recherche et innovation : Technocentre de Guyancourt : ingénierie, design, conception de véhicules Création de gammes innovantes : Twingo (1er petit monospace du marché), plateforme Mégane produits), Scénic (1er monospace de milieu de gamme), Master et Kangoo (font de Renault 1er constructeur européen d'utilitaires) Nouvelles motorisations (tenir compte des concurrents et de l'écologie) Croissance interne a permis à Renault de : Se consolider sur son secteur S'adapter aux évolutions du marché Faire face à la concurrence en produisant plus vite, moins cher et en innovant Définition : Relation entre plusieurs entreprises, transfert d'actifs d'un acteur vers un autre. [...]