La stratégie d'Hasbro: comment d’obtenir la place de Mattel qui est le leader mondial du jouet?

Extraits

[...] “C'est proclament les enseignes qui qualifient le jouet de linéaire à haut risque. Faire ses achats douze mois à l'avance, anticiper les “lettres au Père Noël”, miser sur les bonnes nouveautés ( des achats), séduire des enfants qui sortent de plus en plus tôt de l'univers du jeu Telles sont les difficultés de ce rayon ( en valeur en 2001) qui doit aussi contrer la concurrence des livres, des jeux vidéo, des vêtements, du sport Pour vendre plus, les industriels et les distributeurs tentent à tout prix de désaisonnaliser le rayon jouet. [...]

[...] La stratégie d'Hasbro : comment d'obtenir la place de Mattel qui est le leader mondial du jouet? Secteur du jouet Introduction Le marché du jouet est l'ensemble des activités économiques reliées à la conception, la fabrication et la vente des jouets. Le marché mondial du jouet pèse 68 milliards de dollars avec une croissance annuelle de 5,2%. C'est un marché atomisé, en constante évolution. Il a généré 2.66 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2006, une augmentation de par rapport à l'année précédente. [...]

[...] Stratégie de croissance externe La politique utilisée par Hasbro et Mattel consiste à se développer par l'acquisition d'autres entreprises. Grâce à ce mode de développement, ces entreprises vont augmenter leurs parts de marchés, leurs tailles, et donc renforcer leur position concurrentielle. Cette stratégie permet également à ces entreprises de se diversifier et d'acquérir de nouvelles compétences et technologies, trop pénibles à développer en interne. Pour lutter contre une concurrence internationale qui ne cesse de s'amplifier, les fusions et, simultanément, les délocalisations se multiplient : la croissance externe peut cependant entraîner des inconvénients par exemple la mauvaise gestion du processus de rapprochement du management ainsi que par la taille des opérations effectuées par une augmentation des coûts avec les doubles emplois Soulignons qu'Hasbro de par ces nombreux achats d'entreprises a élargi sa diversification et son objectif qui est d'être présent sur tous les segments du marché des jouets. [...]

[...] Hasbro a un portefeuille beaucoup plus riche et beaucoup plus important que Mattel. Aussi, le fait d'acquérir une marque permet de s'imposer plus facilement chez les consommateurs et distributeurs plutôt que de tenter la pénétration d'un marché à l'aide d'une nouvelle marque inconnue de tous. D Depuis 2001 Dans un monde aujourd'hui dominé par les médias et le multimédia, le jouet reste le produit ludique par excellence pour les enfants de l'an 2000. Quelles que soient les formes qu'il puisse prendre, il reste un élément essentiel au développement de l'enfant, ce constat étant d'autant plus vrai que l'enfant est jeune. [...]

[...] Ainsi, nous remarquons qu'elles ont su inspirer de nouvelles technologies pour améliorer leur produit, leur packaging, et cela représente aussi un moyen de s'intégrer au monde de l'interactivité dans le but de mieux répondre à la demande, de se rapprocher de ses consommateurs et de suivre l'évolution de la société. Cependant, nous constatons que les frais de R&D sont plus élevés chez Hasbro que chez Mattel, car celui-ci tient à devenir le leader incontesté du marché en perfectionnant ces produits et en devançant Mattel. Stratégie de l'internationalisation L'objectif de l'internationalisation est de permettre aux deux leaders d'accéder à de nouveaux marchés et de nouveaux clients. La plupart des entreprises sont aujourd'hui amenées à dépasser le cadre national pour exercer leur activité. [...]