Stratégie, Herbeco, société de produits cosmétiques, baisse de rentabilité, marketing stratégique, diagnostic comptable, diagnostic financier, turn over des produits, rendement décroissant, pyramide de la statégie, roues de la stratégie
Herbeco est une société qui commercialise des produits cosmétiques. Sa gamme est large mais peu profonde, avec un marché en constante évolution.
L'entreprise a le statut de pionnière sur le marché. Malgré cet avantage, l'entreprise doit faire face à une augmentation des charges et une baisse de la rentabilité.
Herbeco possède une structure matricielle (DPPO) qui lui permet de travailler plus efficacement et rapidement qu'avec une direction unique. Pourtant, cette séparation des pouvoirs ne résout pas le problème d'Herbeco. Justement, cette structure matricielle est à remettre en cause. En effet, la combinaison entre les différents sous-systèmes est négligée puisque chacun ne remplit des objectifs que de sa propre direction. Cela pose problème.
[...] Herbeco a un problème de production trop développée, qui n'est pas adaptée au facteur capital, et donc de coûts moyens et de coûts marginaux trop importants. Le coût moyen baisse quand on augmente la production, c'est ce qu'on appelle les économies d'échelles : plus on produit plus les charges fixes sont réparties sur un plus grand nombre d'unités. Mais lorsqu'il arrive à un point, l'optimum, l'inverse se produit, on entre dans la phase de déséconomie d'échelle : le coût moyen augmente, car les charges fixes ont également augmenté. [...]
[...] Le sous-système marketing doit s'adapter au sous-système production (stock), c'est-à-dire le moment où le produit obsolète est le moins vendu. Cela a pour conséquence la réduction de sa production pour pouvoir compenser par une augmentation de la production du nouveau produit, donc éviter d'influer sur les sous-systèmes main d'œuvre. Ceci permettra alors de garder le même niveau de production. Le sous-système production doit prendre les informations auprès du sous-système marketing. Les sous-systèmes doivent fonctionner en interaction les uns avec les autres. Les rendements décroissants La société Herbeco souffre de rendements décroissants. [...]
[...] Le turn over des produits On peut dire qu'Herbeco a une gamme de produits très étendue (400 références). Cela a pour conséquence une cannibalisation des produits. L'espérance de vie des produits est donc faible ce qui ne laisse que peu de temps pour rentabiliser les produits. Il y a un manque de corrélation entre le sous-système recherche et développement, marketing et production donc cela a un impact sur la distribution des produits. Ce manque de raisonnement systémique provoque chez le sous-système recherche et développement trop d'innovation produit sans pour autant retirer les produits obsolètes. [...]
[...] Grands objectifs Les grands objectifs sont à long terme. A l'aide du sous-système marketing, le sous-système production doit s'efforcer d'adapter sa production à la demande du consommateur final tout en gardant un turn over faible pour une meilleure rentabilité et en évitant les rendements décroissants. [...]
[...] Il faudrait donc retirer la valeur des stocks à la situation nette. Cela montre que la situation de la société est beaucoup moins optimiste que sur le solde de gestion. Diagnostic de culture d'entreprise Motivation et forte cohésion entre le personnel et les dirigeants dues au DPPO. En contrepartie une morosité du climat du au statut temporaire. D'autre part, l'entreprise jouit d'une bonne notoriété due à son identité très sudiste et dépense peu en publicité. L'effectif de l'entreprise La grande faiblesse de l'entreprise Herbeco est le facteur travail. [...]
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