La stratégie d'Hermès : globalisation ou adaptation ?

Extraits

[...] Est-ce qu'Hermès a une stratégie de globalisation et/ou d'adaptation ? Sommaire A. Diagnostic interne 2 B. Diagnostic externe 3 C. Etude validation stratégique 4 Sources 6 A. Diagnostic interne Quelles sont les forces et faiblesses d'Hermès France et d'Hermès international par segment (maroquinerie, montres-bijoux-accessoires, prêt-à- porter, parfums) ? B. Diagnostic externe Quelles sont les opportunités et les menaces d'Hermès France et d'Hermès international par segment (maroquinerie, montres-bijoux-accessoires, prêt-à- porter, parfums) ? [...]

[...] Voyons quelles sont les stratégies pratiquées sur les 4 métiers : Hermès : Maroquinerie Montres, bijoux, accessoires Prêt-à-porter Parfums Hermès utilise la stratégie de globalisation sur ses différents métiers, mais parfois aussi la stratégie d'adaptation. La stratégie de globalisation se définit comme le fait de proposer le même produit sur tous ses marchés. Cette stratégie ignore volontairement les différences qui peuvent exister entre les consommateurs. L'avantage est la réduction des coûts et économies d'échelles. Le risque est de ne pas satisfaire complètement les goûts spécifiques à la demande d'un pays. La stratégie d'adaptation au contraire consiste à adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. [...]

[...] Cependant cette stratégie engendre des coûts supplémentaires. L'adaptation correspond à la réalisation de modifications sur différents critères qui sont les suivants : - Taille des vêtements, des chaussures : la corpulence d'un Américain n'est pas la même que celle d'un Asiatique. - Unités de mesure différentes, par exemple le pouce inch plutôt que les cm (pour la taille des carrés de soie, les ceintures ) et les onces fluides fluid ounces (fl à la place des ml. Hermès adopte une stratégie de globalisation sur ses différents métiers, assortie parfois d'une stratégie d'adaptation : Maroquinerie : Hermès a choisi une stratégie de globalisation, c'est-à-dire qu'il propose les mêmes produits à tous ses clients dans le monde. [...]

[...] Ils continuent de prendre leur temps pour fabriquer selon une méthode artisanale, en refusant la production de masse, même s'ils visent le plus grand marché du monde : la Chine. La marque peut paraître arrogante, en plus de pas assez branchée mais Hermès préfère cela pour le moment que l'adaptation. On peut dire qu'Hermès a façonné un modèle unique au monde d'artisanat de luxe à grande échelle, qui ne cède pas, pour le moment, aux sirènes de l'industrialisation ou de la délocalisation, qui ont caractérisé l'essor de ce que l'on appelle le prestige de masse, le masstige. (www.lesechos.fr). [...]

[...] Montres, bijoux, accessoires : Hermès a également une stratégie de globalisation sur son segment montres-bijoux-accessoires. Les mêmes produits sont proposés dans tous les pays sans qu'ils n'aient subi d'adaptation ou de transformation Prêt-à-porter : globalisation également : les vêtements conçus et vendus par Hermès sont les mêmes partout dans le monde au niveau du design, de la coupe, mais avec une nuance, une stratégie d'adaptation tout de même : la taille est adaptée à la corpulence des clients (ex : la veste taillée pour un Américain sera plus grande que celle taillée pour un Chinois ou un Japonais). [...]