La stratégie d'Ikea

Extraits

[...] Il faudrait mettre plus en évidence ces produits dans les différents univers du magasin et préciser où on peut les trouver. Jeune habitat : Secteur peu développé par ses concurrents en France. [...]

[...] Méthodologie Définition des DAS Analyse des opportunités et menaces du marché Mis en avant des FCS et 5 forces de PORTER Etude de l'analyse interne - forces et faiblesses - chaine de valeur - avantages concurrentiels - matrice BCG Options stratégiques DAS DAS Cuisines aménagées Ameublement Accessoires Jeune habitat CLIENTELE Familles Population jeune et familiale Familles Jeunes BESOIN Avoir une cuisine aménagée à moindre coût Avoir des meubles économiques, sécurisés, résistants Tout acheter en un même lieu Avoir des meubles modernes et fonctionnels TECHNOLOGIE Aide d'un conseillé. [...]

[...] La Stratégie d'IKEA Présentation IKEA : Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd 1943 : Création de l'entreprise par Ingvar Kamprad 1950 : Spécialisation dans la vente de meubles 1981 : Ouverture du premier IKEA en France Aujourd'hui : 253 magasins dans 29 pays dont 26 en France Chiffre d'affaires : 21 milliards d'euros dans le Monde milliards d'euros en France Leader en France avec une part de marché de 15,7% Implantation des magasins IKEA 81 Objectifs Déterminer les raisons du succès d'IKEA en France et dans le monde Diagnostiquer les menaces et opportunités de cette société Définir des options stratégiques pour le futur développement d'IKEA Quelles stratégies IKEA a-t-elle mise en place pour devenir leader dans le marché du meuble ? [...]

[...] Cette chaîne de valeur depuis la conception jusqu'à la vente permet une réelle différenciation des produits, une maîtrise des coûts, une compétitivité prix et services Avantages Concurrentiels Image: Organigramme : Processus 5 Rapport qualité/prix (large gamme d'articles compétitifs) Image: Organigramme : Processus 6 Economie d'échelle (maitrise de la chaine de valeur, meubles en kit, ) Image: Organigramme : Processus 7 Design et décoration (héritage suédois, articles exposés selon des univers) 3592849542.jpg Matrice BCG Stratégies Corporate strategy Business strategy Operating strategy Internationalisation : toucher de nouveaux marchés (pays émergents); baisser la dépendance du marché européen CA) Lancer des séries limitées de designer afin de se différencier de la concurrence Stimuler les ventes en élargissant la clientèle Maintenir et développer l'engagement et les actions envers le développement durable Maintenir des relations de confiance et de longue durée avec les fournisseurs afin de réduire les coûts Options stratégiques Cuisines aménagées : IKEA doit poursuivre ses investissements dans ce DAS afin d'en faire un « produit star » Ameublement : Il s'agit de l'activité phare de l'entreprise. Il faut qu'IKEA poursuive cette activité mais en essayant de plus se différencier de ses concurrents Accessoires secondaires : Il s'agit d'un poids mort pour l'entreprise. [...]

[...] Distribution : IKEA a intégré la distribution en la concentrant sur des grandes surfaces à haut débit, ce qui limite les coûts de logistique. La conception de meubles en kit permet de réduire les coûts directs de vente, de limiter la taille des entrepôts et d'assurer la disponibilité immédiate du produit et une plus grande stabilité des prix. [...]