Stratégie dans l'industrie de la mode - Make or buy

Extraits

[...] Cet atout permet à Bompard de se différencier de la concurrence dans son domaine. Coûts plus significatifs : La direction de Bompard a clairement évoqué dans des médias que leur volonté est avant tout de favoriser la qualité, minimiser leur empreinte carbone, et répondre aux besoins des consommateurs. Cependant, la relocalisation nécessite des coûts. Place du tableau qui recap' l'analyse du bilan quand il sera mis au propre (lien canva vers le tableau https://www.canva.com/design/DAF0E-b7kQs/So9A5-MhI6aqbw0PwNrcTA/edit?utm_content=DAF0E-b7kQs&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton L'analyse comparative des stratégies d'externalisation des entreprises de mode présentées montre que ces stratégies peuvent être efficaces pour réduire les coûts et améliorer la flexibilité, mais elles doivent être soigneusement évaluées en fonction des objectifs et de la situation spécifique de chaque entreprise. [...]

[...] Cela permet à Shein de suivre les tendances de la mode et de répondre aux demandes des consommateurs. La délocalisation est donc une stratégie gagnante pour Shein. La stratégie de Zara a permis à l'entreprise de croître rapidement et de devenir l'une des principales entreprises de mode au monde, capable de réagir rapidement aux tendances émergentes et de répondre à ses besoins changeants en produisant des vêtements à proximité de ses magasins client. Cette proximité garantit une livraison rapide, un avantage crucial pour rester compétitive dans l'industrie de la mode. [...]

[...] Il y a une triple logique qui motive ce projet. D'abord c'est une demande de nos clients et de nos équipes, ensuite nous cherchons autant que faire se peut à réduire notre impact sur l'environnement, et c'est également parce qu'en tant qu'entreprise française, nous considérons qu'il est de notre devoir d'accompagner la réindustrialisation de notre pays. » Ainsi, il y a également cette prise de conscience de l'impact environnemental moindre lorsque la production est locale, et l'adaptabilité aux demandes des consommateurs qui interviennent dans ces stratégies. [...]

[...] Afin d'analyser ces stratégies, nous débuterons par une présentation détaillée de ces entreprises, mettant en évidence les orientations stratégiques qu'elles ont adoptées, afin de savoir comment et pourquoi elles ont fait ce choix. Externalisation des grandes entreprises du secteur de l'habillement ? (Shein, Zara) Présentation des entreprises et des stratégies Shein, une entreprise de commerce électronique chinoise fondée en 2008 par Chris Xu et basée à Nanjing, en Chine, se distingue par sa spécialisation dans la vente de vêtements, de chaussures, d'accessoires et de produits de beauté. La stratégie de Shein repose sur l'offre d'une vaste gamme de produits à des prix très compétitifs. [...]

[...] Outre les avantages économiques, la délocalisation permet également à Shein d'établir une présence sur le marché à des prix très compétitifs. La stratégie de délocalisation de Shein a donc apporté une contribution significative à son succès commercial. Cela permet à l'entreprise de réduire les coûts de production et de logistique. En rapprochant ses lignes de production du point de vente, Zara comprend mieux les besoins des consommateurs locaux, ce qui lui permet d'adapter ses produits pour mieux répondre aux goûts et préférences spécifiques de sa clientèle locale. [...]