Stratégie à l'international de Carrefour

Extraits

[...] Même si une grande partie de ces entreprises est concentrée aux Etats-Unis, les groupes européens restent plus internationalisés. Le concept de produit magasin et son cycle de vie Il faut considérer le magasin comme un produit, c'est-à-dire que le produit magasin correspond à tout espace de vente à partir duquel peut se nouer l'acte d'achat du consommateur final produit ou d'un service. On peut distinguer plusieurs formules de distribution[3] (plusieurs concepts de produit magasin) qui se définissent par des caractéristiques de point de vente comme la taille du magasin, l'assortiment, la politique commerciale, le lieu d'implantation, etc . [...]

[...] Au sein d'un même pays, les enseignes ne cessent de renforcer leur ancrage dans le tissu local. Au Brésil, la régionalisation des achats et des assortiments s'est révélée la solution la plus adéquate pour accroître le chiffre d'affaires. Carrefour est historiquement le premier exportateur d'hypermarchés au monde, introduisant le concept en France dès 1963, en Amérique latine en 1975 et en Asie dès 1989. Bien souvent, l'implantation d'un Carrefour permet aux populations de découvrir et d'apprécier une nouvelle forme de commerce, leur apportant des innovations permanentes et un choix de produits allant au-delà de l'offre locale. [...]

[...] L'accent mis sur l'international peut s'interpréter comme une tentative de prolonger la croissance extensive. Il est à cet égard frappant de constater que l'internationalisation des groupes français de la distribution s'est orientée dès le début de manière prioritaire vers des pays en retard sur le plan du développement commercial : Europe du sud, Amérique du sud, Pays de l'est, pays émergents d'Asie Les quelques tentatives de pénétration de marchés plus mûrs se sont généralement soldées par des échecs. Les pays visés par Carrefour présentent l'avantage évident de constituer des marchés en croissance rapide, dans lesquels la souplesse du cadre réglementaire[11] et le poids encore très important du commerce traditionnel facilitent l'ouverture de points de vente. [...]

[...] Ce schéma est applicable à l'échelle internationale et peut de traduire par exemple par un allongement de la phase de démarrage du fait de la nécessité d'adaptation du concept et des difficultés d'implantations (exemple de l'hypermarché aux Etats-Unis). Positionnement concurrentiel[6] à l'international : leadership du Groupe Carrefour Grâce au rachat de Promodès en 1999 carrefour dispose (en 2005) de plus de 12000 magasins dans le monde (Parc consolidé + Franchisés et partenaires) avec un chiffre d'affaires réparti comme suit : 60% pour les hypermarchés pour les supermarchés pour le commerce de proximité pour le maxi discount et pour la vente aux professionnels et devient le premier groupe européen et le deuxième groupe mondial de distribution, toujours devancé par l'américain Wal-Mart Mais, en ne réalisant que de son chiffre d'affaires à l'étranger, Wal-Mart n'est pas pour l'instant un concurrent sérieux pour le groupe français Carrefour qui s'est implanté à l'étranger bien avant la plupart de ses concurrents. [...]

[...] Chaque entreprise exporte ainsi le format qu'elle maîtrise le mieux : Carrefour est ainsi parvenu à exporter ses hypermarchés. Ce mode de distribution nécessite une adaptation au marché local importante car il est fortement lié aux habitudes quotidiennes des consommateurs et aux approvisionnements régionaux. La stratégie structurelle d'internationalisation de Carrefour et le choix de la zone d'implantation La stratégie structurelle est liée au type de localisation de la production que Carrefour envisage et cela en relation avec la rationalisation de son outil de production et de commercialisation. [...]