Stratégie d’internationalisation pour CAROLL

Extraits

[...] En Italie, ces points de vente sont sous forme de corners et pour tous les autres pays, il ne s'agit que de franchises. Du point de vue du merchandising, tous les points ventes utilisent le même concept magasin et les vitrines sont les mêmes partout au mêmes périodes. La communication : Quand à la communication, elle est principalement tournée vers la France, donc pas de campagne publicitaire à l'étranger. CONCLUSION En conclusion, on peut dire que Caroll réussit sur les marchés étrangers avec les stratégies qu'elle a choisi puisque sont chiffre d'affaires à l'étranger ne cesse de se développer. [...]

[...] Marketing Mix Le produit : Caroll, ne différencie pas ces collections spécifiquement pour tel ou tel marché. Elle prévoit dès le départ dans la construction de sa collection générale de 400 références, des variations de produits adaptés aux besoins de tous les marchés desservis. L'enseigne souhaite avant tout dupliquer les recettes qui ont fait sont succès en France. Donc dans cette idée, ni les collections, ni les matières, ni les couleurs, ni même les tailles ne sont étudiées pour chaque différent marché. [...]

[...] - Problématique : Ses stratégies d'internationalisation. LES CHOIX D'IMPLANTATION DE CAROLL II- LES DIFFERENCES ENTRE MARKETING MIX DE LA FRANCE ET CELUI DE L'ETRANGER Clé de voûte Le marketing mix - le produit - le prix - la distribution - la communication CONCLUSION INTRODUCTION Fondée en 1963 par Raphaël LEVY et Joseph BIGIO, la société s'appelait Les tricots de Caroll et était au départ spécialiste de la maille et plus particulièrement dans le Shetland. Le succès est total et l'on compte alors jusqu'à 1000 détaillants. [...]

[...] L'internationale représente seulement en 1998, en 2008 cela représente environ Caroll souhaite arriver à 50% de son CA à l'export. II- LES DIFFERENCES ENTRE MARKETING MIX DE LA FRANCE ET CELUI A L'ETRANGER Après un entretient téléphonique avec un responsable merchandising de l'enseigne et quelques recoupements d'articles de presses (cf. bibliographie), nous allons vous expliquer les stratégies opérationnelles appliquées à l'étranger : a. Clé de voûte : La cible et le positionnement sont les mêmes qu'en France, on peut juste ajouter chic français pour le positionnement à l'étranger : - Cible : les femmes actives de 25-45 ans avec un CSP+. [...]

[...] Nous allons étudier ses stratégies d'internationalisation. LES CHOIX D'IMPLANTATION DE CAROLL Caroll, précurseur, était déjà présente dans 17 pays en 1991, nombreux d'entre eux, peu ou pas rentables, ont été fermé à l'arrivée de Philipe Cardon en 1993. Celui-ci, une fois la restructuration de Caroll achevée en France, décide de se tourner à nouveau vers les marchés extérieurs à la France et privilégie en premier L'Europe : l'Espagne, le Portugal et la Belgique sont ses cibles prioritaires (en 1998). Ces marchés ont des caractéristiques communes avec la France et représentent donc des marchés faciles à aborder. [...]