Profil du groupe. Le concept du groupe. Chiffres clés du groupe. Les produits du groupe carrefour. Position concurrentielle, principaux concurrents. Implantation géographique. La stratégie de développement. La politique d'expansion. Le rapprochement avec Promodès. L'internationalisation du groupe. L'internationalisation comme mode de croissance, les raisons? L'art et la manière de trouver le bon concept. Une internationalisation avec précaution. Les limites de l'internationalisation. Le choix stratégique de partenariat comme vecteur de développement. Le management inter-culture. Illustration avec l'implantation de carrefour en Asie. Historique des implantations. Stratégie d'implantation, marketing et communication spécifique à chaque pays. Stratégie du groupe Asie. Stratégie de déploiement en Amérique latine. Pourquoi l'Amérique latine? Des marchés européens saturés. Des opportunités en Amérique latine. Le poids de carrefour en Amérique latine. La stratégie d'implantation en Amérique latine. Quelques chiffres. La stratégie des concurrents. Une logistique chamboulée. Les points noirs. Perspectives. Conjoncture économique et avenir.
En 1959, Marcel Fournier créé, en association avec les frères Defforey, la société Carrefour supermarchés. Quatres ans plus tard, le premier hypermarché français est ouvert à Sainte Geneviève des Bois, dans l'Essonne.
En 1970 l'action Carrefour est introduite à la bourse de Paris et la première implantation du groupe à l'étranger, en Espagne, remonte en 1973.
En 1994, carrefour est devenu majoritaire dans le capital de Picard surgelés et depuis 1995, le nombre d'hypermarchés implantés à l'étranger est plus important qu'en France.
A la fin de 1996, le groupe entre dans le capital de la holding familiale de Cora et un an plus tard signe des accords commerciaux avec Charenton, Coop Atlantique et Guyenne et Gascogne. Fin 1998, il réussit son OPE sur Comptoirs Modernes et en août 1999 Carrefour et Promodès créent le 2ème groupe mondial de distribution.
Aujourd'hui en 2002, Carrefour est présent dans 30 pays et souhaite encore se développer à l'international.
[...] Stratégie d'internationalisation de Carrefour en Asie et en Amérique latine 1. Profil du groupe Le concept du groupe Un concept L'image de carrefour Chiffres clés du groupe Les produits du groupe Carrefour Position concurrentielle, principaux concurrents Implantation géographique La stratégie de développement La politique d'expansion Le rapprochement avec Promodès L'internationalisation du groupe L'internationalisation comme mode de croissance, les raisons? L'art et la manière de trouver le bon concept Une internationalisation avec précaution Les limites de l'internationalisation Le choix stratégique de partenariat comme vecteur de développement Le management inter-culture Illustration avec l'implantation de Carrefour en Asie Historique des implantations Stratégie d'implantation, Marketing et Communication spécifique à chaque pays Taiwan Malaisie Chine Thaïlande Corée Singapour Indonésie Japon Stratégie du groupe Asie Stratégie de déploiement en Amérique latine Pourquoi L'Amérique latine Des marchés européens saturés Des opportunités en Amérique latine L'implantation de Carrefour Flexibilité de l'approvisionnement Le poids de Carrefour en Amérique Latine La stratégie d'implantation en Amérique Latine Quelques chiffres La stratégie des concurrents Une logistique chamboulée Les points noirs Perspectives Conjoncture économique et avenir 39 Introduction En 1959, Marcel Fournier créé, en association avec les frères Defforey, la société Carrefour supermarchés. [...]
[...] En Asie, le discount et le choix dans les assortiments ont été des nouveautés significatives apportées au consommateur. La mise en avant de produits à prix discount a constitué un élément de résistance important à la crise de consommation de la fin des années 1990. Une gamme de 130 produits à premier prix a ainsi été introduit en Thaïlande en août 1997. La distribution de produits de consommation internationale L'offre de produits répond également de manière croissante à quelques critères universels. [...]
[...] Il emploie 62300 personnes dans la zone. Dans la zone Mercosur, Carrefour jouit d'une position incontestée de leader sur le créneau des hypermarchés, mais son exemple a incité ses concurrents à venir dans la région Flexibilité de l'approvisionnement Dans sa politique d'internationalisation, Carrefour joue la carte de l'intégration. En effet, le groupe a largement recours aux fournisseurs locaux ce qui présente des avantages : échapper aux fluctuations monétaires, être conforme à la réglementation locale, offrir aux clients ce qu'ils attendent, et des inconvénients : ruptures d'approvisionnement, emballages insuffisants, qualité incertaine, ne pas faire jouer la concurrence avec les approvisionnements venus de l'étranger. [...]
[...] L'importance de la surface permet d'offrir un vaste choix dans toutes les catégories de produits. Si le libre service paraît aujourd'hui une évidence, il faut se souvenir que l'argument était important en 1963 : le commerce se faisait alors de façon assistée et ne permettait pas l'accès libre à l'ensemble des produits. Le concept consiste aussi à ce que le client puisse trouver dans son hypermarché les produits au meilleur prix : c'est le discount qui est rendu possible par l'application de faibles marges à des volumes d'achats importants. [...]
[...] La centrale vérifie entre autre la qualité des produits et s'occupe de la gestion des offres promotionnelles. Si le choix des produits locaux ou régionaux et les négociations avec les PME restent le domaines propre des enseignes, le référencement des ces produits se fait toutefois au niveau de la centrale ; en plus des achats des enseignes les centrales gèrent les achats des affiliés du groupe tant sur le plan national qu'international. Autant que les économies d'échelle réalisées sur les achats avec les débuts des centrales dans un premier temps puis des plates-formes électroniques d'échanges à plus long terme, les investissements consentis par les opérateurs sur le capital humain seront payants. [...]
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