Stratégie Intrawest, alliance Cirque du Soleil Intrawest, stratégie d'affaire, centres de ski, gestion, produits, marché, stratégie, développement, Pestel, SWOT
Le Cirque du Soleil est une entreprise québécoise privée dont plus que 90 % est contrôlé par Mr Guy Laliberté qui tient absolument à garder le contrôle. Le Cirque du Soleil est sans aucun doute le chef de file dans son secteur et la valeur de l'entreprise est très haute (estimée à 1.2 milliard $). La culture et la politique du Cirque du Soleil sont très différentes, de même que la structure.
Intrawest c'est une entreprise qui a une intégration verticale alors que le Cirque du Soleil a une structure opérationnelle innovatrice. Les secteurs d'activité sont différents, le Cirque du Soleil est une entreprise non concurrente à Intrawest.
[...] L'implantation d'un système de réservation d'équipement et la présence d'Internet dans les chambres permet de fournir un service de qualité aux clients. Menace : La fabrication de la neige peut être associé à des coûts très élevés, si le climat devient de plus en plus difficile et ainsi avoir moins de neige naturelle les coûts engendrés seraient aussi élevés en conséquence. Écologique : Opportunité : Les normes environnementales strictes relatives aux installations autour des propriétés dans les sites pour la protection de la faune et des ressources naturelles, les difficultés d'application des normes minimales pour la protection des rives rend difficile l'accès aux nouveaux joueurs dans ce secteur. [...]
[...] Aussi vu que les centres de Ski opèrent selon un mode saisonnier, Intrawest pourrait très bien utiliser une sorte de partenariat vertical avec le Cirque du Soleil pour que ce dernier puisse organiser des spectacles dans les centres de villégiature appartenant à Intrawest dans la période d'été. Le partenariat vertical pourrait s'utiliser aussi dans l'autre sens et cela irait très bien avec le nouvel objectif du modèle de redevance fixé par Intrawest, le Cirque du Soleil pourrait bénéficier de l'expertise de Intrawest si jamais le Cirque du Soleil compte développer un centre de villégiature propre au Cirque du Soleil. [...]
[...] Produits substituts : moyennes vu que les gens commencent à avoir plus tendance à partir en croisière prix attrayant et aussi à faire des activités en ville. Pouvoir des fournisseurs : Assez grand vu le nombre limité des fournisseurs de matériel de ski et les fabricants des accessoires tels les télés sièges et autres. Pouvoir des clients : (Très élevé) Les acheteurs ont plus de pouvoir de négociation vu que le divertissement ne représente pas une nécessité pour eux. Pouvoir d'état : Élevé vu les normes et règlements pour la protection de l'environnement. [...]
[...] Socioculturel : Le domaine de la villégiature dépend beaucoup du facteur humain les attitudes, les perceptions et le mode de vie peuvent être favorables ou contre ce type d'industrie. Opportunité : Tendance à changer son mode de vie et l'encouragement des activités pour améliorer la santé des gens a poussé beaucoup de gens surtout les baby- boomers à faire beaucoup d'activités tout en profitant du confort fourni, et ceci ne peut qu'être bénéfique pour augmenter la clientèle de Intrawest d'autant plus ces personnes d'un âge avancé préfèrent venir en famille ce qui permet d'accroitre le nombre de visiteurs. [...]
[...] Avec ces données on peut remarquer qu'il serait très difficile de penser à une alliance du type acquisition ou fusion, pour ce qui est de l'acquisition il serait très difficile de convaincre Mr Lalibérté de vendre son entreprise et dans le cas ou il accepte Intrawest risque d'avoir d'être très endetté vu la valeur du Cirque du Soleil. La fusion pourrait aboutir à un échec à cause des conflits de culture et la philosophie de gestion propre à chaque entreprise. [...]
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