Stratégie du groupe LEGO, valeurs d'entreprise, culture d'entreprise, système de management, macro environnement, environnement du jouets, segmentation, diagnostic stratégique, Domaines d'Activités Stratégiques, DAS, chaîne de valeur, création de valeur
Au départ, toute l'activité repose sur l'invention et la protection de la brique LEGO, et les nombreuses combinaisons d'assemblage qu'elle autorise. Cette activité « LEGO play system » va se décliner sous de multiples formes, avec « LEGO media », supports multimédias (jeux vidéos, films, DVD, musique...), « LEGO Dacta » qui est un ensemble de supports pédagogiques, « LEGO Licensing » qui commercialise vêtements, sacs, montres et autre accessoires sous la marque LEGO, et même des parcs d'attraction « LEGOLAND ».
Chacun de ces domaines d'activité se divisant en activités distinctes avec à chaque fois une cible adaptée.
Un jeu LEGO est avant tout un jeu éducatif qui stimule l'imagination, la motricité et la logique. Gage de très grande qualité, les jeux LEGO se transmettent souvent de génération en génération. LEGO évolue donc sur le marché de l'industrie du jouet.
On trouvera en annexe un historique des grandes étapes de la vie de l'entreprise LEGO.
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[...] Famille : c'est la famille Kristiansen qui détient 100% du groupe LEGO. Et depuis 1934 elle gère et anime la vie de l'entreprise. Elle est au cœur même des valeurs et de la culture de l'entreprise. Qualité : depuis 1934 où Kirk ole Kristiansen plaça la devise seulement le meilleur est assez bon sur le mur de l'atelier cette valeur est un fondement même de toute la chaîne de valeur du groupe. L'innovation est également au cœur de la chaîne de valeur. [...]
[...] Activités de l'entreprise LEGO 2. Valeurs et culture d'entreprise 3. Identité et système de management 4. Chiffres clés 5. Problématique Diagnostic stratégique 2.1 Diagnostic externe Le macro environnement Segmentation sectorielle Caractéristiques dynamique de l'environnement du jouets (BCG) Caractéristiques dynamique de l'activité de LEGO (matrice ADL) 2.15 Analyse des forces concurrentielles (M. Porter, 5+1 forces) 2.16 Analyse des positionnements des concurrents 2.2 Diagnostic interne 2.21 Segmentation des différentes activités de l'entreprise 2.22 Analyse des facteurs clés de succès 2.23 Regroupement des Domaines d'Activités Stratégiques (DAS) 2.24 Chaîne de valeur et création de valeur 2.25 Diagnostic de la mise en œuvre des ressources Synthèse et recommandations 3.1 Synthèse : analyse de la matrice SWOT 3.2 Options stratégiques 3.3 Recommandations Conclusion Annexes Présentation : 1. [...]
[...] Lego a un savoir faire et l'a développé dans son pays et en Europe. Enfin, Lego a toujours voulu avoir un contrôle sur tous les secteurs et par conséquent sur sa production. Le fait d'avoir des usines proches, une main d'œuvre formée par elle-même lui a donc permis de rendre possible ce contrôle. Mais comme nous le savons, un tournant a eu lieu en 2004 où la production a été délocalisée en République Tchèque et en Corée. L'avenir dira si le choix a été le bon mais il apparaissait nécessaire de le faire vis-à-vis de la situation financière du groupe. [...]
[...] Ce choix n'a pas été celui du groupe LEGO. Respect : aussi bien des employés, des clients que des consommateurs. Ce respect pour les clients se caractérise par le développement et la commercialisation de jouets à la fois ludiques et éducatif (ces caractéristiques font partie des attentes des parents). Le respect de la famille Kristiansen envers ses employés est défini par l'ouverture d'esprit des dirigeants qui maintient le dialogue et favorise la circulation d'information Identité et système de management La politique de l'entreprise est tournée vers la satisfaction et l'enrichissement de ses clients (les enfants qui sont les utilisateurs- prescripteurs par l'intermédiaire de leurs parents, les acheteurs) et de ses employés. [...]
[...] Nous pouvons donc voir que la menace de la concurrence interne est forte du fait de la volatilité des parts de marché. Influence des Etats : ( ASSEZ FORTE Leur influence est directe pour des questions de législation. - Les états mettent en place des législations et normes pour protéger le consommateur et surtout sur ce marché du jouet, - De même, les zones d'échanges commerciaux tel que l'Union Européenne mettent également en place des normes et des législations sur ce marché tel que la réglementation de 1988 qui gèrent les normes de sécurité pour les produits du marché du jouet. [...]
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