Stratégie de M6, stratégie de TF1, évolutions technologique, médias audiovisuels, marketing de masse, stratégie de développement, positionnement de produit, positionnement de marque, endettement, équilibre financier, SWOT
Dans le domaine des médias audiovisuels, on a observé une évolution technologique importante, ayant engendré des modifications au niveau marketing.
En effet, au début de l'« ère audiovisuelle », il n'existait qu'une seule chaîne, il en existe aujourd'hui des centaines, si l'on prend en compte le câble ou le satellite. Ce qui permet désormais de satisfaire chaque consommateur individuellement, puisque parmi la multitude de chaînes proposées (politique, information, divertissement, sport, documentaire…) dans les différents bouquets, chacun "trouve son bonheur".
Cette évolution de l'offre et de la demande permet donc des évolutions marketing autour de différents produits, comme :
- Internet (on peut maintenant regarder la télévision directement sur son ordinateur via Internet, mais aussi télécharger légalement des films, des séries, des clips…)
- La téléphonie mobile (grâce à la téléphonie « 3G », on peut regarder des émissions ou des clips sur son portable)
- Les baladeurs mp3 comme l'I pod (permettent eux aussi de visionner des films ou des clips préenregistrés)
- Les PVR (sur lesquelles on peut stocker jusqu'à 400 heures d'émissions ou de films pour les transférer ou les graver).
La tendance en matière d'audiovisuel est donc à l'individualisation et à la distribution à la demande, où chacun regarde le programme qu'il a choisi, nous sommes ainsi passés d'un marketing de masse à un marketing « one to one », ou l'on propose au client un produit ou un service le plus adapté possible.
Pour opérer ces changements marketing, les différents acteurs de ce secteur ont mis en place certaines stratégies marketing : la stratégie de diversification (objectifs stratégiques liés à la croissance, comme les partenariats avec les opérateurs de téléphonie mobile par exemple), la stratégie d'innovation (proposer des produits novateurs et de qualité comme les écrans plats, la HD…).
[...] On remarque que M6 devance TF1 sur la part des fonds propres représentés au passif. Pour le ratio de solvabilité totale, l'idéal est d'être aux alentours de 1,5. En comparant les ratios des 2 groupes, on constate que c'est le groupe M6 qui pourra le mieux éponger l'ensemble de ses dettes en cas de liquidité. M6 a su progresser en rachetant des chaînes et en se diversifiant, ainsi sa croissance est donc devenue rentable. De plus, les recettes publicitaires lui ont permis de progresser de en 2004. [...]
[...] Elle cherche également à valoriser son DAS avec par exemple, les chaînes thématiques, comme M6 Numérique Analyser les stratégies identiques et différenciées entre TF1 et F6 TF1 et M6 sont deux chaînes qui ne paraissaient jusqu'à présent, ne pas avoir les mêmes orientations dans leurs programmations et dans leurs cibles. En effet, M6 donnait une image très jeune et très fermée sur sa grille de programmation (chaque jour avait son programme avec des incontournables dans ses émissions). TF1 donnait, elle, une image plus pionnière dans son domaine qui visait davantage les adultes, et pourtant depuis quelques années on remarque que ces deux chaînes ne sont pas si éloignées l'une de l'autre. [...]
[...] Il en est de même pour la liquidité immédiate, TF1 ne pourra pas se permettre de régler ses dettes dans l'immédiat contrairement à M6. D'après ses résultats, on peut donc affirmer que c'est le groupe TF1 qui est le plus endetté. M6 bénéficie toujours et encore d'un levier de croissance grâce aux recettes publicitaires de la chaîne, à l'ouverture de la publicité télévisée au secteur de la presse et à ses activités de diversification comme le téléachat. La mesure d'endettement permet d'évaluer le poids des dettes par rapport aux capitaux propres. [...]
[...] Stratégie de M6 et TF1 (2008) Sommaire Analyse S.W.O.T. Dossier 1 : En quoi l'évolution des médias audiovisuels a-t-elle infléchi le passage d'un marketing de masse à un marketing one to one ? Quelles en ont été les incidences sur les attitudes et le comportement du consommateur ? Dossier 2 : Quelle a été la stratégie de développement de M6 à ce jour en terme de positionnement de produit et de positionnement de marque ? Analyser les stratégies identiques et différenciées entre TF1 et F6. [...]
[...] Ces évolutions ont eu des conséquences sur les consommateurs, sur : - leurs attitudes (leur prédisposition à considérer un objet). Une attitude peut se manifester par un comportement. - leurs comportements (manière d'agir, réaction observable). En terme d'attitude, les différents changements opérés ont amené le consommateur à être de plus en plus exigeant, et à ne plus se contenter de regarder le même programme que son voisin (ce qui au départ le rassurait), mais à effectuer des choix individuels. Ce qui nous amène à des comportements individualisés, chaque consommateur choisi désormais, sa chaîne, son programme, son mode de visionnage (en direct ou en différé), son outil de visionnage (sa télévision, son téléphone, son ordinateur, son I-pod Ces comportements se traduisent également par une hiérarchisation des besoins (s'informer, se divertir Dossier 2 : Quelle a été la stratégie de développement de M6 à ce jour en terme de positionnement de produit et de positionnement de marque ? [...]
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