Etude de cas : la stratégie de Mr Bricolage

Extraits

[...] Bricolage n'a pas une vocation de discounter reste vigilant et concurrentiel. Elle affine quotidiennement son plan d'attaque: le but est en particulier d'être parfaitement compétitif sur les premiers prix. Se différencier dans le développement à l'international Contrairement aux allemands qui sont les principaux concurrents en Europe de l'est, Mr. Bricolage établie des relations avec des partenaires locaux intéressés, avec qui il échanger. Le but est de privilégier les fournisseurs locaux. Pour chaque pays, un directeur de projet assure le transfert du savoir-faire de Mr Bricolage. [...]

[...] L'enseigne renforce ainsi sa position de spécialiste de la décoration et de l'aménagement. Le chiffre d'affaires au m2 a ainsi progressé grâce aux remodeling du parc des magasins intégrés est passé aux nouveaux concepts Au Cœur de la Maison ou Au Cœur des Métiers Ces magasins ont réussi à créer une véritable convivialité avec le client Carte des magasins passés aux nouveaux concepts au 31 décembre 2006 en France Métropolitaine (Au Cœur de la Maison représentée par des ronds, au Cœur des Métiers par des triangles) : La politique de prix : La politique de prix du Groupe n'est pas celle d'un discounteur. [...]

[...] Le but est de prendre de l'avance sur la concurrence. La Roumanie Un premier magasin vient d'être ouvert en plein centre de Bucarest ; Les premiers résultats sont très encourageants. Un deuxième magasin ouvrira prochainement dans la ville de Pitesti. Le pays connaît un développement économique très prometteur avec un taux de croissance qui a atteint en 2006 et qui devrait se maintenir jusqu'en 2012 en raison d'un apport de fonds européens non remboursables de 32 milliards d'euros. La Serbie Une ouverture est programmée à Belgrade en 2008. [...]

[...] La poursuite du dispositif achats mis en place en 2006 permettra d'augmenter les prestations facturées aux fournisseurs. De plus, la durée de vie des stocks est une priorité. Le groupe continue à travailler vers une réduction et une meilleure rotation des stocks. Un déploiement à l'international Mr Bricolage veut faire de l'international un véritable relais de croissance ! Le Groupe met en place de solides relations avec ses partenaires locaux. Les objectifs ont été revus à la hausse avec 280 millions d'euros de chiffres d'affaires TTC prévus en 2010 contre 20 millions d'euros prévus initialement. [...]

[...] En 2006, le groupe a réalisé un chiffre d'affaires commercial de 1.77 milliard d'euro de son chiffre d'affaires est réalisé par les magasins Mr Bricolage implantés dans les villes moyennes (416 magasins) et par les magasins Catena basés dans les petites villes et en zone rurale (125 magasins) Ces deux marques à forte notoriété sont parfaitement complémentaires. Elles sont fondées sur trois valeurs : la proximité, le conseil et le service. Elles participent en permanence à l'image de compétitivité prix du Groupe. Le Groupe intensifie son développement à l'étranger, en Europe (Belgique, Bulgarie, Roumanie, Espagne, Andorre) mais aussi au Maroc, à Madagascar, en Argentine et en Uruguay. [...]