Stratégie de Nike (2008)

Extraits

[...] La même année, Nike emploie 30,000 personnes. De plus, sa valeur boursière s'élève à 18,627 milliards de dollars. Aujourd'hui, Nike a signé un contrat avec plus de 700 magasins dans le monde entier, et possède des magasins dans 160 pays différents et des usines dans 45 pays en dehors des Etats-Unis. La plupart des usines sont situées en Asie : Indonésie, Chine, Taiwan, Inde, Thaïlande, Vietnam, Pakistan, Philippines et en Malaisie. Promotion de la nouvelle collection, signée entre Nike et Apple I Analyse concurrentielle Nike est une entreprise présente sur trois marchés différents, le marché de la chaussure de sport, celui du textile de sport, et celui du matériel et de l'équipement sportif. [...]

[...] En tant que leader de ce marché, Nike impose ici sa grandeur, et ce marché est celui sur lequel elle focalise son développement, d'abord pour garder sa place, et ensuite pour conquérir encore et toujours plus de parts de marché. Pour rester compétitive sur le marché, Nike doit engager des sommes importantes dans la communication, et trouver sans cesse des moyens de s'améliorer. Nike a donc eu un développement un deux phases selon ses moyens et les volontés de la direction. II La stratégie de Nike Nike est une marque qui a su se faire une place tant au niveau de ses qualités en équipement sportif qu'au niveau de son image. [...]

[...] Ainsi, Nike a su surfer sur une vague idéologique importante et communiquer une image positive qui se retrouve dans de nombreuses publicités. Nike a une communication très simple, mais laissant toujours un souvenir en mémoire pour qui a vu une pub Nike. Le message est clair, simple exprimé dans un seul slogan : Just do It Ainsi, toute la politique et l'esprit de la marque sont contenus dans cette phrase. Ne réfléchissez plus, agissez! Nike est une marque qui a longtemps agi et réagi dès le moindre problème. Ainsi, il est possible d'analyser son développement interne puis externe. [...]

[...] Cas Nike (2008) Sommaire Introduction I Le swoosh II I Analyse concurrentielle. IV Présentation des acteurs IV Présentation des marchés V Le marché du textile de sport V Le marché du matériel et de l'équipement de sport V Le marché de la chaussure de sport VI II La stratégie de Nike VII Phase de développement interne VII Phase de développement externe VII III -Nike : une Enterprise toujours au top de l'innovation. VIII HISTORIQUE de la technicité de la chaussure Nike VIII La gamme Nike+ iPod IX IV -Nike, une entreprise critiquée. [...]

[...] Par la suite, Nike a adopté le concept dans les autres gammes, y compris les chaussures non destinées à faire du sport. L'innovation aujourd'hui En Oregon, aux Etats-Unis, se tient le siège de la compagnie Nike, c'est à cet endroit que sont créés les différents concepts et modèles hauts de gammes de la marque. Le mode opératoire est le suivant : une équipe de scientifiques, techniciens et sportifs travaillent à plein temps dans un laboratoire ultra- équipé et veillent à inventer les chaussures du futur. [...]