Stratégie, office de tourisme, Cassel Horizons, ressources, modes d'action, UDOTSI, CDT, CRT, instances fédératives, image de marque, activité touristique
La stratégie consiste à la définition d'actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes.
La stratégie que je vais vous présenter est celle de « Cassel Horizons », office de tourisme de Cassel qui a pour particularité d'être un office de tourisme intercommunal, signant une convention avec deux communautés de communes, celle du pays de Cassel et celle de l'Houtland.
L'objectif de cet office est de faire connaître ce milieu rural grâce à différentes actions.
C'est pourquoi dans une première partie, je vais vous présenter la notion de stratégie. Puis, dans une seconde partie, je vous présenterai la stratégie de « Cassel Horizons » avec ses objectifs, ses ressources et ses modes d'actions. Enfin, dans une dernière partie, je vous présenterai le travail de partenariat avec les différentes instances fédératives comme l'UDOTSI, le CDT, le CRT, Cœur de Flandre, Pays des Moulins de Flandre et Haut de Flandres.
Pour conclure, je vous présenterai les points forts et les points faibles de l'office de tourisme et la notoriété de Cassel.
[...] Stratégie d'un office de tourisme Sommaire Introduction 1. La notion de stratégie 2. La stratégie de l'office de Tourisme de Cassel Cassel Horizons 1. Les objectifs de Cassel Horizons 2. Les ressources de Cassel Horizons 3. Les modes d'action de Cassel Horizons 3. Le travail de partenariat avec différentes instances fédératives 1. [...]
[...] L'objectif de cet office est de faire connaître ce milieu rural grâce à différentes actions. C'est pourquoi dans une première partie, je vais vous présenter la notion de stratégie. Puis, dans une seconde partie, je vous présenterai la stratégie de Cassel Horizons avec ses objectifs, ses ressources et ses modes d'actions. Enfin, dans une dernière partie, je vous présenterai le travail de partenariat avec les différentes instances fédératives comme l'UDOTSI, le CDT, le CRT, Cœur de Flandre, Pays des Moulins de Flandre et Haut de Flandres. [...]
[...] Les moyens financiers De plus, l'office de tourisme détient différentes ressources financières : - la première, la plus importante est l'obtention de subvention. Annexe 2 : liste de subventions Les autres ressources sont : - la première, la plus importante qui est Cassel Horizons et son centre d'interprétation qui se situe dans les locaux de l'office de tourisme dont la recette est de 7000 - la deuxième qui est la vente de produits (porte-clés, cartes, livres, ) fait également partie de l'activité de l'O.T même si ce n'est pas son activité principale. [...]
[...] L'UDOTSI 2. Le CDT 3. Le CRT 4. Cœur de Flandre 5. Pays des Moulins de Flandre 6. Haut de Flandre Conclusion Glossaire Annexes Introduction La stratégie consiste à la définition d'actions cohérentes intervenant selon une logique séquentielle pour réaliser ou pour atteindre un ou des objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau opérationnel en plans d'actions par domaines et par périodes. [...]
[...] Ceci a des points forts car en milieu rural le bénévolat est plus présent et sur le pays de Cassel nous disposons de plusieurs petits équipements qui attirent les groupes et les particuliers désireux d'effectuer différents types de visite. Par contre, les points faibles sont le manque d'équipement fort et également la capacité de financement qui est faible. Mais, l'ouverture dans les années prochaines du musée de Flandre, sur la place de Cassel attirera du monde et la communication s'y centrera certainement. Ce musée sera un musée départemental dont l'ouverture est prévue en 2010. L'objectif est de à visiteurs. [...]
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