Stratégie et positionnement de Thomson (2008)

Extraits

[...] En effet, ce marché est mondial et pratiquement aucune contrainte ne s'applique à l'établissement de telles prestations. La nouvelle économie liée aux technologies vidéo liées à Internet et à la redéfinition des images numériques haute qualité (TNT, HDReady, Full HD ) permet de répondre à une demande des consommateurs particuliers et des entreprises. Aussi, les opportunités se définissent comme étant principalement une demande accrue de grandes entreprises comme nous avons pu le lire, Wal Mart entre autres, qui souhaite obtenir un nouveau support média pour communiquer : leur propre chaine de télévision et la gestion complète de leur réseau. [...]

[...] Il est à l'heure actuelle le seul à proposer cette prestation de bout en bout. De plus, son expérience dans la conception et la fabrication de matériels électroniques, mais également grâce au développement de brevets lui permet d'asseoir sa position en tant que fournisseurs de solutions vidéo plurimédias. Aussi, ses diverses positions géographiques mondiales permettent une réaction rapide face aux concurrents et une présence internationale forte renforçant son rôle de leader sur le marché des Médias et Entertainment. Il est clair que l'abandon de certaines branches d'activité non rentables a permis de reconcentrer les efforts financiers vers des activités de développement de brevets et licences grâce à la recherche et développement, mais aussi de permettre diverses acquisitions. [...]

[...] L'objectif stratégique de diversification s'est donc traduit par un redéploiement des métiers de l'entreprise. De plus, les synergies technologiques et diverses complémentarités qui existent entre les activités de Thomson, notamment grâce aux acquisitions récentes, vont caractériser la stratégie de diversification liée, car des partages de ressources et de compétences sont possibles dans les divers domaines d'activités. Nous ajouterons par ailleurs à cette qualification de diversification liée un aspect d'horizontalité eu égard à la volonté de contrôler la chaine de l'amont à l'aval de par leur offre de solutions clefs en main de fabrication et de diffusion d'images, de la capacité de fournir les matériels Thomson à la gestion technique du réseau en passant par sa maintenance. [...]

[...] En définitive, les objectifs stratégiques du groupe Thomson sont d'unifier les politiques de prestataire de services des entreprises qui le compose et de veiller à suivre les tendances et innovations technologiques en s'appuyant sur la construction d'une nouvelle image de savoir-faire High- Tech Dans une démarche de diagnostic interne, nous allons désormais faire l'état des différentes ressources et compétences de Thomson. Ressources physiques Thomson possède inévitablement des immobilisations internationales qui vont l'aider dans sa démarche de solutions vidéo à échelle mondiale. De multiples sites existent dans plusieurs pays. De plus, Thomson a créé des réseaux de distribution et de partenariats fournisseurs pour ses anciens produits et peut ainsi les utiliser pour ses matériels électroniques. [...]

[...] Ancien leader de la télévision à tube cathodique, l'entreprise s'est vue rapidement dépassée par l'émergence accrue d'une nouvelle technologie écran plat (LCD et Plasma) ainsi qu'une forte concurrence notamment asiatique auxquelles elle n'a pu faire face faute de capacité d'investissement suffisante et d'adaptation, entre autres. C'est en 1883 que Thomson fut créée aux États-Unis puis celle-ci fusionna avec Edison pour former General Electric. À l'aube du 20e siècle, plusieurs filiales internationales furent créées dont la compagnie française Thomson- Houston. En 1955, l'entreprise devient française majoritairement. Par la suite, c'est une succession d'acquisitions qui mène au nom de Thomson- Brandt dans un premier temps puis Thomson SA en 1983. [...]