Le nouveau plan stratégique du Groupe Renault, « Drive the Future »

Extraits

[...] En effet, cette nouvelle révolution technologique disruptive dans l'industrie automobile constitue une opportunité pour Renault de créer de la croissance et d'obtenir des résultats. Par ailleurs, Renault, de par son insertion dans l'Alliance, dispose d'une taille mondiale qui lui permet de réaliser des synergies et d'atteindre des économies d'échelles par exemple à travers l'utilisation de plateformes communes ou de réduire le coût des moteurs ou des batteries des véhicules électriques. L'Alliance procure ainsi un avantage compétitif indéniable sur ses concurrents, de sorte qu'elle est leader mondial sur le marché automobile. [...]

[...] En outre, Renault est leader dans les véhicules électriques et veut conforter leur position. Le groupe prend également le virage de la transformation digitale, des véhicules autonomes et connectés et des services à la mobilité. Il contribue enfin à lutter contre le changement climatique à travers le lancement de véhicules zéro émission et en réduisant son empreinte carbone. Buts et objectifs Renault a deux principaux buts dans son nouveau plan : - d'une part, une croissance forte, robuste, saine, rentable au niveau mondial, qui soit bien distribuée sur le plan géographique et bien équilibrée entre les différents segments du marché. [...]

[...] De plus, l'internationalisation offre de nouvelles opportunités de synergies et donc de compétitivité au niveau mondial. La stratégie d'activité (business) La stratégie d'activité de Renault repose tout d'abord sur les comportements stratégiques suivants : - un comportement stratégique offensif, en phase de croissance forte, robuste. En outre, Renault est leader dans les segments innovants (électrique, voiture autonome, connectée). Il était un des premiers acteurs à investir dans les modèles électriques et cherche à renforcer sa position sur ce segment afin d'en faire un cœur de métier. [...]

[...] Conclusion La divulgation du plan stratégique de Renault « Drive the Future » pour la période de moyen terme 2017-2022 confirme la relance du groupe opérée lors du précédent plan « Drive the Change » de 2010 à 2016. L'accent est mis sur le futur pour consolider et rendre durable la position de leader mondial du groupe à travers le développement des modèles électriques, autonomes, connectés, l'insertion dans l'Alliance, l'internationalisation, la compétitivité, le lancement du service à la mobilité ou enfin le respect des législations environnementales. [...]

[...] Dans ces conditions, nous analysons ce nouveau plan à partir des trois éléments à notre disposition : le communiqué de presse, le plan stratégique dévoilé sur le site internet du groupe et enfin la conférence de presse. À partir de ces trois outils, nous pouvons analyser la stratégie de Renault sur trois niveaux : le projet (section les buts et objectifs (section et enfin le contenu de cette nouvelle stratégie (section 3). Le projet Le groupe Renault est un constructeur automobile français de taille mondiale, inséré au sein de l'Alliance avec Nissan et Mitsubishi. L'Alliance est le leader mondial du marché automobile en 2017 en termes d'unités de véhicules vendus. [...]