Renault : stratégie de groupe et mode de développement

Extraits

[...] Recommandations A. Le marché actuel 1. Analyse SPECTRED Environnement social: Conflits au travail, suicides Chômage technique Taylorisme Environnement technologique : Voitures hybrides Voitures électriques Réduction des cylindrées Environnement démographique: Vieilissement de la population Croissance de la population dans les pays émergents Environnement écologique : Pression socio-culturelle, pétrole cher Développement des bio-carburants Environnement culturel : Recherche sécurité et design, politique Sarkozy Fiabilité Caractère ostentatoire Important taux d'équipement des ménages dans les pays émergents Revenus limités des ménages dans certains pays Environnement économique : Forte concentration sur marché Fortes barrières à l'entrée Augmentation des prix des carburants Augmentation du prix des MP Durcissement des conditions de crédit Baisse du pouvoir d'achat Euro fort Bonne contribution du secteur automobile au commerce extérieur français Environnement politique : Europe des 27 Politique Sarkozy sur la sécurité et les radars Environnement règlementaire : Normes européennes de plus en plus strictes Bonus/malus écologique Certificats CO2 Loi européenne sur la libéralisation de l'automobile 2. [...]

[...] Mack à AB Volvo en échange d'une prise de participation de 20% de son capital Renault Mack AB Volvo 20% du capital 29 février 2008 : Partenariat stratégique avec Avtovaz, 1er constructeur russe de la production domestique) du capital millions de Dollars investis Objectifs : Conquête du dynamique marché russe Accroissement des capacités productives Echange de savoir-faire avtovaz1 b. Externalisation Définition : Déléguer tout ou partie de la chaîne de valeur à une autre entreprise. Entreprise conserve l'exploitation du DAS mais se concentre sur son cœur de compétences et ses savoir-faire fondamentaux, en externalisant ses activités non stratégiques. Objectif : Améliorer la rentabilité de l'entreprise qui se consacre aux tâches bien maîtrisées. [...]

[...] Les différentes stratégies de Renault Stratégie de développement Croissance interne Croissance externe Définition : Création par la firme d'une capacité nouvelle, souvent capacité de production mais aussi de recherche ou de commercialisation. Innovation au cœur de la croissance interne Croissance interne Les stratégies de croissance interne chez Renault Capacités de production : Construction d'une nouvelle usine au Brésil et rénovation d'une usine en Argentine Capacités de commercialisation : Introduction dans certains pays de modèles récents vendus en Europe Capacité de recherche et innovation : Technocentre de Guyancourt : ingénierie, design, conception de véhicules Création de gammes innovantes : Twingo (1er petit monospace du marché), plateforme Mégane produits), Scénic (1er monospace de milieu de gamme), Master et Kangoo (font de Renault 1er constructeur européen d'utilitaires) Nouvelles motorisations (tenir compte des concurrents et de l'écologie) Croissance interne a permis à Renault de : Se consolider sur son secteur S'adapter aux évolutions du marché Faire face à la concurrence en produisant plus vite, moins cher et en innovant Définition : Relation entre plusieurs entreprises, transfert d'actifs d'un acteur vers un autre. [...]

[...] Améliorer la qualité En véhicules classés 5 étoiles. Nouvel objectif: sécurité pour tous les véhicules Renault. Bilan en 2007: - Augmentation de la qualité des produits - Qualité des services partielle 2. Accroître la profitabilité Objectif: Une marge opérationnelle de du chiffre d'affaires. Moyens: - Réduction des coûts - Optimisation des coûts d'investissements - Organisation managériale adaptée à la stratégie de croissance internationale Bilan: 2007 : Marge opérationnelle du Groupe Renault = du chiffre d'affaires 3. [...]

[...] Dynamiser la croissance Objectifs: - Augmenter le montant de ses ventes de 800000 véhicules entre 2005 et 2009. - Vendre, dès 2008, en Europe, un million de véhicules émettant moins de 140 g/km de CO2 - Proposer une gamme de véhicules compatibles avec les biocarburants 3. Dynamiser la croissance Moyens: Offensive produits: 26 nouveaux véhicules. Bilan: Augmentation de la production, renouvellement de la gamme déjà bien amorcé. 37% des ventes en dehors d'Europe à l'horizon 2009. [...]