Stratégie, Swatch Group, stratégie croporate, organigramme opérationnel, innovation, stratégie Business, matrice de positionnement, capacités de production, Richemont, LVMH, leader mondial, fabricants de montres finies, industrie horlogère suisse, haut de gamme luxe, intégration verticale, visibilité, marque de luxe
SWATCH est le premier groupe horloger mondial devant RICHEMONT et LVMH, la force
du groupe réside principalement dans la maîtrise de tous les composants d'une montre, le
groupe est ainsi le fournisseur de beaucoup de ses concurrents.
Cependant, malgré un recentrage vers le luxe, le groupe reste sur ce segment derrière ROLEX
et RICHEMONT (CARTIER, BAUME MERCIER, IWC, PIAGET…)
Le Groupe Swatch : un rapide historique
Sous la direction de Nicolas G. Hayek, Swatch Group s'affirme comme étant un joyau
de l'industrie horlogère. Au début des années 1980, Mr. Hayek parvient à redresser le groupe
qui s'enlisait dans une sévère crise. Son leadership fut décisif dans le lancement de la montre
Swatch en 1983 et dans le constant développement des marques du Groupe. Sa stratégie
innovante servit de modèle à toute l'industrie horlogère suisse, et joua un rôle important dans
l'essor de cette dernière, en 1984. C'est Mr Hayek aussi, qui, suite à une étude
entrepreneuriale de sa société de conseil (HEAG), intervint dans la fusion d'ASUAG et de
SSIH, qui donna SMH – Société de Microélectronique et d'Horlogerie SA.
A ce moment, SSIH et ASUAG possédaient déjà de nombreuses marques de montres
suisses. ASUAG fut fondée en 1931, SSIH le fut un an plus tôt à partir de la fusion entre
Omega et Tissot. SSIH s'attaquait alors au marché des montres suisses de qualité. En
rachetant des entreprises qui produisaient des mouvements de haute qualité et un nombre
important de marques de montres bas de gamme, SSIH parvenait peu à peu à s'installer
confortablement en tant que puissant fabricant de montres suisses. L'objectif d'ASUAG était
de continuer le développement de l'industrie horlogère suisse. ASUAG s'est ainsi développé
via l'acquisition d'entreprises produisant des mouvements, ainsi que des montres finies.
SMH allait devenir Swatch en 1998.
[...] Présentation de Swatch Group Historique de Swatch Group Swatch Group Aujourd'hui Organigramme opérationnel de Swatch Group II. La stratégie Corporate L'innovation Une production maîtrisée Développement d'un réseau exclusif de détail III. La stratégie Business Diversification Augmentation de capacités de production Matrice de positionnement des activités Analyse SWOT CONCLUSION INTRODUCTION SWATCH est le premier groupe horloger mondial devant RICHEMONT et LVMH, la force du groupe réside principalement dans la maîtrise de tous les composants d'une montre, le groupe est ainsi le fournisseur de beaucoup de ses concurrents. [...]
[...] Hayek le véritable Monsieur Swatch L'ex-Président a vraiment joué un rôle prépondérant dans l'essor de Swatch Group et de l'industrie horlogère suisse. La force de Swatch Group réside donc dans : la qualité et la maîtrise de la fabrication de ses produits, la décision de suivre une stratégie dictée par N. G. Hayek, le développement continu de ses produits via l'acquisition de nouvelles marques, ainsi que l'augmentation des capacités de production, le quasi-contrôle de l'industrie horlogère suisse (Swatch est principal fournisseur de composants). [...]
[...] matrice de BCG du groupe). Faible autonomie du réseau de distribution, dépendant d'intermédiaires. Analyse EXTERNE OPPORTUNITES Développement sur la marché du luxe, afin d'améliorer la profitabilité. En effet le luxe assure des marges confortables. Marché de la bijouterie joaillerie attirant, et générateur de ressources. MENACES Concurrence de marques de luxe s'attaquant au marché des montres. Elles ont de solides arguments : réseau de détail exclusif, et forte présence historique dans l'univers du luxe. CONCLUSION Caractéristiques des domaines d'activité stratégiques Branches Choix d'évolution Montres Production Systèmes électroniques Stratégie défensive Stratégie offensive Innovations aussi bien en termes de design que de la technique. [...]
[...] D'autres points de vente de ce type ont été ouverts en Europe. - Le groupe gère plus de 620 Swatch Stores dont celle des Champs Elysées et possède également de nombreuses Swatch Shops-in-Shop et des Swatch Kiosques. En 2001, le groupe a crée le site www.swatch.com, dédié à la vente en ligne pour le marché américain. Ce site réalise un chiffre d'affaires équivalent à une boutique Swatch classique. Le groupe utilise deux systèmes combinés pour l'ouverture de ses boutiques : le succursalisme et la franchise. [...]
[...] Swatch Group a ainsi un rôle-clé dans le secteur de l'électronique. Swatch Group prend son nom de l'extraordinaire success story de Swatch, une des plus célèbres marques de consommation. Moins de trente-cinq ans plus tôt, l'industrie horlogère suisse était enlisée dans une sérieuse crise, et la première montre suisse ne fut pas produite avant 1983. A partir de cette année, on observa une reprise de l'activé horlogère suisse, et une affirmation de Swatch Group comme étant une industrie forte et diversifiée. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
