La stratégie de TF1

Extraits

[...] Nous avons situé notre analyse entre 1987 (date de la privatisation) et 1996 (date de la prise de participation dans TPS). Cet achat marque en effet un tournant dans la stratégie marketing de TF1 qui dès lors revoit toute sa politique marketing en diversifiant les activités du Groupe. Ce virage avait été entamé dès la privatisation en 1987 mais, c'est en 1996 que les résultats deviennent véritablement significatif. Il convient de repréciser le contexte de l'époque : TF1 est la propriété de Martin Bouygues qui à travers la branche audiovisuelle de son activité compte rentrer de plein pied dans la bataille de la convergence. [...]

[...] Analyse des résultats obtenus : le trafic se compose de 80% de consommation web et 20% d'e-mails. De plus ses positions fortes dans le domaine de la téléphonie lui ont déjà permit de lancer la pay tv par câble téléphonique. Cette offre en terme de contenant est complétée par une offre en matière de contenus multimédia, via la filiale e-TF1 qui produit, développe et édite les contenus et services interactifs. En effet, TF1 reste fidèle à sa politique de production, d'acquisition, de distribution et d'exploitation de contenus qu'ils soient destinés aux Antennes (TF1, Thématiques) ou à d'autres modes d'exploitation. [...]

[...] Premier producteur français de documentaires et de films d'animation pour la jeunesse, France 3 offre également une diversité de magazines scientifiques, littéraires, historiques, culturels. Cette chaîne de la proximité s'efforce d'être aussi la chaîne de la curiosité et de la découverte, offrant au total heures d'information et de programmes par an. Créée en 1991, ARTE est la chaîne culturelle par excellence. Franco- allemande, Arte s'affirme également comme la chaîne de la création. Sa programmation couvre tous les genres ; documentaires, films, téléfilms, musique, théâtre, danse . proposés aux heures de grande écoute. [...]

[...] Maîtrise du coût de la grille. Une politique éditoriale adaptée à l'ensemble de ses programmes qui s'appuie sur des valeurs d'ordre et familiales dans une société en manque de repères socioculturels. La déstructuration du monde et de la société fait peur, il faut apporter des solutions rassurantes, et seule la télévision en est capable. TF1 apporte des solutions aux problèmes que se posent les téléspectateurs, car personne ne le fait Priorité éditoriale donnée au développement de l'information de proximité grâce à un réseau de 23 journaux régionaux associés à la chaîne. [...]

[...] Les nouveaux entrants présenteront 12 chaînes gratuites ou payantes sur un total de 30 canaux. Il y aura quatre nouveautés (NT1, Direct i-MCM et NRJ TV) et les duplications de 8 programmes déjà existants (AB1, Match TV, Canal CinéCinéma Premier, Planète, TMC, Cuisine TV, Comédie). L'intensité de la rivalité entre concurrents révèle la même menace que celle des nouveaux entrants. Nous pouvons considérer que cette rivalité va augmenter de façon croissance au vu de la volonté des grands groupes de venir s'installer dans ce domaine. [...]