Grande distribution, Stratégie de Wal-Mart, secteur de la grande distribution, leader mondial de la distribution, marché mondial de la consommation, géant de la distribution, modèle novateur, puissance économique américaine, chiffre d'affaires, bénéfice
Le secteur de la grande distribution est constitué de multiples entreprises de tailles très hétérogènes. Cette disparité s'explique par la stratégie de certaines entreprises de croître rapidement afin d'atteindre un seuil critique, expliquant les vagues de fusions-acquisitions qui permettent aux enseignes d'acquérir une forte croissance externe. Ce phénomène a principalement lieu en Europe, lieu où se trouve les grands groupes de distributions internationaux.
Parallèlement à cette tendance, est né, aux Etats-Unis, un autre modèle qui a permis la formation du leader mondial de la distribution : Wal-Mart.
Depuis 1962, date de la création de Wal-Mart, l'enseigne est montée en puissance, utilisant pour moteur, la croissance de son marché domestique (les Etats-Unis) qui constitue le plus grand marché mondial de la consommation.
Wal-Mart est aujourd'hui devenue le géant de la distribution et est classée comme la première entreprise mondiale selon le classement du Fortune Global 500 avec un chiffre d'affaire en croissance de 9,5% atteignant ainsi les $312,427 milliards, un profit de $11,231 milliards en croissance de 9,4% et 1,8 million de collaborateurs. L'entreprise possède plus de 6100 magasins dont 2285 en dehors des Etats-Unis.
Cette position, le géant de la distribution la doit à son modèle novateur faisant de lui un acteur unique dans son secteur. En plus d'être un distributeur, le géant de Rogers joue un rôle important dans l'économie américaine (2,3% du PNB Américain), allant jusqu'à s'engager dans la vie politique du pays. (Dernière élection présidentielle).
Nous allons essayer de voir si au vu de sa croissance jusqu'alors exceptionnelle, Wal-Mart garde des perspectives d'avenir aussi bonnes.
Dans une première partie nous allons présenter l'entreprise, pour ensuite nous intéresser à la stratégie mise en place par le groupe, et, enfin, voir si les limites de l'effet « Wal-Mart » sont un frein ou non à la croissance de l'entreprise.
[...] LA MONTÉE EN PUISSANCE DE WAL-MART : UNE FORTE SEGMENTATION : C. L'ORGANISATION DE WAL-MART : B. LA STRATÉGIE OFFENSIVE DE WAL-MART : D. EVERY DAY LOW COST : EVERY DAY LOW PRICES : F. LA STRATÉGIE DE WAL-MART À L'INTERNATIONAL : E. QUELLES SONT LES PERSPECTIVES DE CROISSANCE DE WAL-MART ? LES LIMITES DE WAL-MART : B . EMPÊCHENT-ELLES L'OGRE D'AVANCER : CONCLUSION : Introduction Le secteur de la grande distribution est constitué de multiples entreprises de tailles très hétérogènes. [...]
[...] La montée en puissance de Wal-Mart : En 1962, Sam Walton créa Wal-Mart. A l'instar des autres enseignes ayant vu le jour à cette époque (Target, Kmart, Woolco les premiers magasins Wal-Mart ont vu le jour dans de petites villes d'Amérique rurales. Ainsi, le premier magasin se situe à Rogers, dans l'Arkansas, répondant à la stratégie de son créateur comme le souligne Richard Tedlow, professeur de gestion à Harvard : Walton avait la fulgurante intuition que les petites villes pouvaient accueillir des grandes surfaces Malgré des débuts difficiles, de nouveaux magasins virent le jour. [...]
[...] En effet, en dehors du marché américain, Wal-Mart est présente sur quasiment tous les marchés excepté la France. La position dominante et la puissance financière du groupe nous laissent penser que cette entreprise ne possède pas de concurrent capable de rivaliser avec elle, et qu'elle n'est pas prête de se faire concurrencer dans les années à venir. Et ce, même si elle rencontre quelques problèmes d'image à cause des conditions de travail qu'elle impose aux salariés ainsi qu'à l'exploitation de ces derniers. [...]
[...] Il s'agissait de proposer des produits à des prix toujours plus bas. Ainsi, les marchandises vendues par l'enseigne seraient 10% moins chères que les concurrents selon les experts. A titre d'exemple, l'entreprise aurait permis aux consommateurs d'économiser $120 milliards en 2003. Aujourd'hui, Wal-Mart est devenue un distributeur incontournable, surtout pour les classes les moins aisées. Selon Michael Cox, économiste auprès de la banque de Réserve fédérale de Dallas dans le Nevada, Wal-Mart est la meilleure chose qui soit jamais arrivée aux classes populaires américaines Avec son slogan historique, Wal-Mart a acquis une forte notoriété lui permettant d'avoir un avantage hors coûts vis-à-vis de ses concurrents. [...]
[...] Depuis toujours, ceux-ci sont interdits: have always felt strongly that we don't need unions at Wal-Mart—which includes profit sharing, incentive bonuses, discount stock purchase plans, and a genuine effort to involve the associates in the business so we can pull together—works better for both sides than any situation I know of involving unions” soulignait Sam Walton dans son autobiographie en 1992. Et attention: aucune négociation n'est possible! Au Canada, (à Jonquière, au Québec), un magasin a été fermé au cours de l'année 2005, un an après que les employés aient réussi à se syndiquer. Comme nous pouvons le constater, les méthodes de Wal-Mart pour lutter contre le syndicalisme sont redoutables. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
