Stratégie, Wanadoo, France Télécom Interactive, forces, faiblesses, chaîne de valeur interne, services d'accompagnement, diagnostique interne, image de marque, infrastructures, avantage structurel
France Télécom Interactive est la filiale de France Télécom, l'opérateur historique des télécommunications en France, qui rassemble ses activités multimédia. Créée en 2008, cette société anonyme juridiquement indépendante est née du rapprochement d'activités appartenant à France Télécom. Le service a été ouvert en novembre 2009. Fin 2009, le chiffre d'affaires était de 10 313 K euros et en 2010, de 87 669 K euros. Il suit une croissance exponentielle depuis 2009 jusqu'à aujourd'hui.
Par rapport au secteur, le chiffre d'affaires de France Télécom Interactive est plus élevé que celui des entreprises du secteur, la moyenne étant de 9 125 K euros en 2009 et de 11 294 en 2010. Aujourd'hui, Wanadoo compte 350 salariés dont 90% ont été recrutés au sein de France Télécom.
En ce qui concerne l'implantation géographique, Wanadoo est présent sur tout le territoire français, car il a profité des infrastructures de France Télécom en s'appuyant sur de nombreuses divisions de France Télécom, tels que les réseaux ou les services commerciaux.
[...] Les sites de Wanadoo locaux s'adaptent à la culture et à la philosophie de chaque pays tout en bénéficiant de l'adresse française. La stratégie d'internationalisation est mise en oeuvre par le développement de partenariats avec des opérateurs locaux: c'est grâce à cela que Wanadoo est présent au Royaume-Uni , en Italie et au Portugal. Elle peut aussi passer à l'avenir, comme le souligne Yves Parfait par une politique d'acquisition, ce qui nécessitera des investissements lourds. Elle s'est traduite par des rachats de fournisseurs d'accès locaux dans le cas de la Belgique et des Pays-bas. [...]
[...] Des CDRom de connexion sont distribués dans les boîtes aux lettres. La priorité est donnée à la facilité de connexion. Le temps où l'on devait envoyer un RIB et attendre plusieurs jours que son compte soit ouvert est révolu. Aujourd'hui, il est possible de se connecter de chez soi et d'avoir immédiatement accès au réseau. La commercialisation des produits représentent chez Wanadoo 30% des charges. Les services peuvent être regroupés en deux catégories. D'une part, l'on trouve la raison sociale de Wanadoo, à savoir la fourniture d'accès à Internet. [...]
[...] C'est une logique de conquête . Cette internationalisation s'accompagne de très lourds investissements pour suivre le rythme accéléré d'Internet: le débit sans cesse croissant et l'augmentation de la durée d'utilisation. C'est la maison mère de France Télécom qui finance ses investissements considérables, qui touche toutes les composantes de l'infrastructure: -le coeur du réseau (le backbone ) avec son prolongement international - le réseau de collecte, et la boucle locale qui permet au client de se raccorder au réseau de collecte et de là au backbone. [...]
[...] Ainsi, tout un réseau de distribution existe qui a pour but la promotion des offres de Wanadoo. Ce dernier bénéficie pour cela du réseau de France Télécom. En cas de besoin, le client pourra facilement être en contact physique avec l'opérateur. La commercialisation, cette activité principale est l'essentiel de la valeur d'une entreprise Internet car l'activité principale consiste à réaliser des activités commerciales destinées à connaître le client et à l'inciter à acheter; la clientèle est un élément essentiel: ne valorise-t- on pas un abonné en termes monétaires ? [...]
[...] C'est une autre filiale de France Télécom, Oléane, qui fournit des accès Internet aux Grands Comptes. Pour déterminer la stratégie de Wanadoo, il s'agit de savoir quelle est la vocation et le métier de Wanadoo : Quelle est sa vocation? Internet est considéré par France Télécom comme un facteur profond de développement économique et social et il s'est clairement donné pour mission de rendre l'accès aussi facile que possible et de le mettre au service de tous: résidentiels et professionnels. Où veut-il aller? [...]
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