Stratégies, Loxam, Kiloutou, Hertz, marché de la location, forces concurrentielles, stratégie de différenciation, stratégie de domination par les coûts, stratégie de niche, implantation des magasins, secteur de l'immobilier, élasticité de la demande
Qui n'a jamais eu envie, un dimanche, de faire un peu de bricolage sans pour autant devoir acheter tout le matériel nécessaire ? Loxam, Hertz, Kiloutou, Salti et bien d'autres entreprises individuelles ont bien compris cette demande grandissante depuis quelques années. Ne touchant pas seulement les professionnels mais aussi les particuliers, la location est en pleine croissance avec plus de 1 250 entreprises en France et plus de 21 000 salariés en 2006.
Ces entreprises sont de tailles différentes, allant de l'entreprise internationale (Loxam) à la petite entreprise indépendante. Le marché de la location est bien trop vaste pour pouvoir l'analyser en détail. C'est pour cette raison que nous nous focaliserons sur les principaux leaders tels que Loxam, Kiloutou, Hertz équipement et une entreprise individuelle, appelée "indépendant"
Le problème qui se pose alors est : Quels sont les stratégies et atouts de chacune d'entre elles pour survivre sur ce vaste marché ?
Nous étudierons ce marché selon la méthode SCP (Structure, Comportement, Performance) de Porter (1951). Nous verrons également la théorie des Forces Concurrentielles de Porter ainsi que les différentes stratégies de ces firmes.
[...] En revanche, les indépendants sont très nombreux et il est plus difficile pour eux de trouver leur place sur le marché. Les barrières à l'entrée pourraient s'estomper sur du long terme, quand l'entreprise aura acquis plus d'influence sur le marché. Les entreprises déjà installées peuvent pratiquer les stratégies de prix limite dans le but de dissuader les nouveaux entrants potentiels. La menace des produits ou services de substitution - Avec quelle facilité un nouveau produit ou service peut-il se substituer, particulièrement en étant meilleur marché. [...]
[...] Toutefois, si les prix augmentent, cela aura des conséquences sur les décisions des firmes : est-il préférable de louer ou d'acheter ? C'est pourquoi l'élasticité de la demande est également forte. Les substituts Sur ce marché les substituts ne sont pas nombreux. Le client au choix entre la location, l'achat ou encore le prêt. Les facteurs saisonniers Il est vrai que certains produits destinés à la location peuvent obtenir plus de succès à une certaine période de l'année. Par exemple : l'été pour les tentes, barbecues Mais les facteurs saisonniers ne sont pas assez importants et ne font pas varier de façon considérable la demande. [...]
[...] C'est pour cette raison que nous nous focaliserons sur les principaux leaders tels que Loxam, Kiloutou, Hertz équipement et une entreprise individuelle, appelée "indépendant" Le problème qui se pose alors est : Quels sont les stratégies et atouts de chacune d'entre elles pour survivre sur ce vaste marché ? Nous étudierons ce marché selon la méthode SCP (Structure, Comportement, Performance) de Porter (1951. Nous verrons également la théorie des Forces Concurrentielles de Porter ainsi que les différentes stratégies de ces firmes. [...]
[...] C'est le cas pour Kiloutou et les indépendants. Loxam, hertz, Salti sont également implantés à l'international. Points de vente Bien évidemment dans les agences mais aussi sur Internet. Cet outil informatique joue un rôle important pour les entreprises de nos jours. D'ailleurs, Kiloutou propose de nombreuses réductions en cas de commandes en ligne sur son site ( de réduction ) La demande L'élasticité de la demande L'élasticité correspond à la variation des quantités demandées par rapport aux prix. Pour étudier l'élasticité dans notre secteur, il faut distinguer deux types de demandes : les particuliers et les professionnels. [...]
[...] A la concurrence par les prix (produire les mêmes produits moins cher) se substitue une concurrence par la qualité, qui permet une augmentation des prix. L'entreprise peut se spécialiser dans un produit différencié ou conjuguer diversification et différentiation en proposant plusieurs produits différentiés ; dans ce cas elle bénéficie des économies de gamme ou économies d'envergure, les mêmes ressources participant à la production de différents produits. Economie de gamme : Il s'agit d'une réduction des coûts obtenue par la production conjointe de plusieurs biens plutôt que de les produire séparément. [...]
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