Le groupe Bouygues

Extraits

[...] Bouygues Télécom-Média : 1987, date de sa privatisation et de l'entrée de Bouygues dans son capital. Elle est filiale avec LCI, Eurosport, TF6, TPS, e-TF1. Dans un environnement de plus en plus concurrentiel Bouygues Télécom choisit une stratégie d'innovation en proposant des offres différentes de celle de ces rivales. L'operateur se lance dans une stratégie marketing et réalise une économie d'échelle, ce qui lui permet de pouvoir exercer les plus petits prix et donc de grignoter les parts de marcher de la concurrence. [...]

[...] Bouygues Construction Le bâtiment est le métier fondateur du groupe Bouygues. Francis Bouygues profite du contexte de reconstruction de la France après la 2nd guerre mondiale pour fonder en région parisienne le groupe Bouygues, spécialisée dans la construction de bâtiments. 1ère filiale du groupe Bouygues à 100%, Bouygues construction est le 2nd mondial de construction. En 1972, Bouygues réussit son entrée sur le marché des Travaux Publics, en réalisant le Parc des Princes, puis sur le marché des travaux maritime est parapétroliers. [...]

[...] Les limites et contraintes de Bouygues Telecom sont donc nombreuses et varier. est peut aussi bien s'explique par la présence de l'ARCEP, que par la concurrence ou dans certains cas par la présence des consommateurs. Il n'y a que Bouygues Télécom qui a d'importante contrainte et limite. Le marché de la téléphonie mobile est contrôlé par l'autorité de régulation des télécommunications (ART) qui établit les conditions pour une concurrence effective, loyale et durable. Pour obtenir des licences d'opérateurs il faut obtenir les autorisations auprès du Ministère et de l'ART. [...]

[...] Mais cette situation est provisoire car après expiration du brevet (titre de propriété sur une invention assurant à l'inventeur une protection contre toute imitation et lui procurant l'exclusivité de l'exploitation industrielle) les concurrents pourront utiliser l'innovation sans avoir a payé les couts des recherches. Il est vrai que les profits dut à l'innovation doit amortir les dépenses des recherches. Dans l'entreprise Bouygues, il existe une équipe de recherche et développement spécialisée, l' e-Lab. Il sensibilise, les métiers du groupe, aux innovations issues du monde. Le budget alloué à la Recherche et Développement (programme visant à stimuler l'innovation) au niveau de Bouygues Construction a progressé de 86% par rapport à 2005 pour atteindre 3 millions d'euros en 2006. [...]

[...] Dans les années 90 Le Groupe redéploye avec succès ses activités hors de France, dans le BTP. Celles-ci représentent désormais plus de la moitié du chiffre d'affaires de ce métier. De grands chantiers sont signés en France (Bibliothèque de France, Stade de France, pont de Normandie, viaducs d'Avignon, Cœur Défense) et à l'étranger (Grande Mosquée Hassan II de Casablanca, Palais des Congrès de Hong Kong, métro de Sydney, complexes présidentiels du Turkménistan et du Kazakhstan, autoroutes en Croatie, Hongrie, Afrique du Sud, Front de mer de Beyrouth, tunnels de Groene Hart aux Pays-Bas et de Rostock en Allemagne, différents contrats en PFI -Private Finance Initiative- en Grande-Bretagne). [...]