Stratégies commerciales Dyson, aspirateurs, étude de marché de l'électroménager, Dyson, modèle de peste, 5 forces de Porter, marché BtoB, stratégie de spécialisation, stratégie de différenciation, aspirateur sans sac
Fondée en 1992, la société Dyson est actuellement la marque d'électroménager la plus vendue en Angleterre et en Amérique. Son siège social se situe au Royaume-Uni, à Malmesbury.
Depuis le départ, Dyson s'est fixé comme objectif d'améliorer constamment les produits de la vie quotidienne. Connu pour la longévité du souffle de ses aspirateurs, Dyson pousse l'innovation toujours plus loin, avec une philosophie : améliorer constamment ses produits.
Dyson, c'est tout d'abord un design original et surtout l'invention d'un procédé révolutionnaire : l'aspirateur sans sac.
Avec 720 millions de chiffre d'affaires en 2007, Dyson s'impose comme le leader sur le marché de l'électroménager au niveau des aspirateurs.
En effet, c'est en 1984 que James Dyson a commencé à vendre ses premiers aspirateurs sans sac. Fort de son succès, il n'a cessé depuis d'innover, s'orientant également vers les machines à laver et tout récemment le sèche-mains.
Alors comment peut-on expliquer le parcours de cet homme parti de rien ? En quoi la stratégie de l'entreprise Dyson est-elle efficace ?
[...] Les nouveaux entrants représentent une menace pour Dyson, en effet les produits proposés peuvent être plus innovateurs. Les fournisseurs de Dyson sont Dyson lui-même puisqu'il fabrique lui-même ses produits dans son usine de fabrication. Il a bien sûr des fournisseurs externes avec qui il entretient de bonnes relations. III) Analyse interne du marché Chaîne de valeur Direction générale: James Dyson à l'origine de l'aspirateur sans sac fait perdurer la tradition novatrice de son entreprise. Il prône toujours l'innovation. Finance: L'entreprise Dyson est numéro un aux États-Unis, en Australie, en Grande-Bretagne, et en Europe du nord pour son chiffre d'affaires des dépenses sont consacrées à la recherche et au développement et à la communication. [...]
[...] 1985 Dyson a amené son produit au Japon où il a commencé à travailler en collaboration avec une société japonaise. Les Japonais commencent à vendre le G-Force. Le G-Force Le Contrarotator L'Airblade 1996 Dyson est maintenant commercialisé aux quatre coins du monde. 2000 Dyson lance le Contrarotator, le premier lave-linge au monde doté de deux tambours qui tournent en sens opposés. 2007 Dyson lance le sèche-mains Airblade. Il a fallu 3 ans aux ingénieurs et chercheurs de Dyson pour créer une nouvelle génération de sèche-mains. [...]
[...] En quoi, la stratégie de l'entreprise Dyson est-elle efficace? Dans un premier temps, nous expliquerons l'évolution de l'entreprise Dyson, puis nous analyserons l'environnement externe et interne, enfin, nous étudierons le SWOT. aventure DYSON Historique 1947 James Dyson est né dans une famille d'enseignants. 1970 Alors qu'il est encore étudiant à l'université, James Dyson est à l'origine de quatre inventions. 1978 James Dyson se penche sur l'idée d'un aspirateur sans sac. Il remarque que le filtre à air de l'atelier de peinture de la Ballbarrow se trouve constamment bouché par des particules de poudre tout comme la poussière bloque les sacs d'aspirateurs. [...]
[...] De plus, il a sorti plusieurs livres : l'esprit du design et dans la cour des grands. Ces deux livres parlent réciproquement du design et de son parcours. Bibliographie http://www.e-marketing.fr/Magazines/ConsultArticle.asp?ID_Article=22422 Dans la cour des grands Le Sea Truck: Des ventes de plus de 500 millions de dollars Le Ballbarrow: C'est une brouette tout terrain, leader du marché en 3 ans Le Trolleyball: C'est une remorque de lancement de bateaux Le Wheelboat: Il peut atteindre 64km/h sur la terre comme sur l'eau. [...]
[...] Les clients de Dyson sont les distributeurs spécialisés dans l'électroménager tels que Boulanger, Conforama, Darty. Les produits de substitution concernent les aspirateurs à sac classique. Cependant, nous pouvons remarquer que l'aspirateur de Dyson est le seul qui propose la technologie cyclone pour l'aspiration de la poussière. Les barrières à l'entrée concernent des barrières : Au niveau financier : Il faut des capitaux pour investir dans la recherche et le développement ainsi que pour déposer des brevets. Au niveau de l'accès : Sachant que le marché est saturé, il est difficile de se faire une place dans l'électroménager. [...]
Référence bibliographique
Source fiable, format APALecture en ligne
avec notre liseuse dédiée !Contenu vérifié
par notre comité de lecture
