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Lastminute est une Société par Actions Simplifiées spécialisée dans le tourisme. Lastminute organise des voyages de dernière minute incluant tous les services (vol, hôtel, restauration, location de voiture…). Ses ventes se font par le biais d'Internet. Lastminute est née en 1998. La concurrence fut vite rude et s'accéléra rapidement au niveau européen.
Lastminute souhaita à cette époque se développer et notamment au plan international. Pour cela, elle achète de nombreuses entreprises. Elle en achète en France, au Royaume-Uni, mais aussi au Japon, en Afrique du Sud… Puis, l'entreprise Lastminute fait un choix très judicieux en rachetant l'entreprise de vente de voyages en ligne française, Degriftour, pionnière tant sur la gestion des coûts, le management ou les relations avec les fournisseurs que sur la construction de l'offre.
En effet, Lastminute va apprendre beaucoup de celle-ci. En plus, cette entreprise française va permettre à Lastminute de repartir sur de bonnes bases par le tissage de liens privilégiés et l'obtention de prix bas. Lastminute diversifie son offre en achetant des entreprises qui complètent sa gamme de service.
Cette société se développe grâce à la croissance externe qui représente un succès commercial (success story) pour celle-ci. Ainsi, elle connaît une croissance rapide en matière de chiffre d'affaires et de capital notamment. Une stratégie peut être définie comme étant un ensemble de choix et de décisions prises par une entreprise pour répondre aux grands objectifs qu'elle s'est fixée. La stratégie répond à l'existence de concurrents contre lesquels il faut lutter. L'entreprise doit donc optimiser ses atouts et limiter ses faiblesses.
[...] Il existe des avantages et des risques à la croissance interne : B. La croissance externe La croissance externe est le développement des ressources et des compétences d'une organisation par l'absorption d'une autre organisation. Il s'agit du regroupement intégral ou partiel de deux ou plusieurs entreprises. Il existe différents types de croissance externe en fonction des procédures juridiques : - Fusion : A + B = C - Absorption, acquisition : A + B = A - Apport partiel d'actifs - Accords de coopération. [...]
[...] Avantages et risques encourus par la croissance interne par Lastminute : La collaboration. Lastminute a déjà acheté des entreprises complétant sa gamme de services aussi bien vers l'amont que vers l'aval. La collaboration pourrait lui permettre d'apprendre un nouveau métier et, par la suite, lorsqu'elle maitrisera correctement sa nouvelle activité, de croître en interne. Lastminute pourrait mettre en place des collaborations contractuelles et commerciales avec des entreprises lui permettant de compléter sa gamme produit. Par exemple des voyages organisés innovants de type raids dans le désert, vie avec les autochtones inuits ou dans le désert de gobie ou une ligne de vêtements de plage, de voyages (stratégie de différenciation par rapport aux concurrents), La croissance par collaboration entraine des avantages mais également des risques pour Lastminute : Conclusion Nous avons pu voir que Lastminute se trouve sur un marché qui présente encore aujourd'hui des opportunités malgré la concurrence. [...]
[...] Fort de son poids plus important, il est plus facile pour Lastminute de négocier des contrats avec des fournisseurs. B. Mode de développement de Lastminute La voie majeure de développement de Lastminute est la croissance externe, celle-ci lui a permis de croître rapidement et d'occuper une place importante sur son marché. Lastminute a utilisé : l'absorption : Elle décide, en juillet 2002, de racheter un leader mondial du tourisme français sur internet Travelprice (intégration horizontale). Leurs activités ont fusionné mais Travelprice conserve son site internet. [...]
[...] - Contractuelles : par la mise en place de contrats qui les lient. - Commerciales : par la réalisation d'affaires ensemble. Par ailleurs, ce mode de croissance subit des influences de la part : - De l'environnement concurrentiel : taille, part de marché, offre de produits ou services des entreprises concurrentes - Des ressources dont disposent les entreprises qui collaborent : humaines, matérielles, immatérielles et financières. - Des parties prenantes : taille, part de marché, Pour qu'une collaboration fonctionne il est nécessaire que : - Les entreprises se fassent confiance, des rivalités entre les entreprises ou entre les salariés ne peuvent pas exister. [...]
[...] Les stratégies de croissance - exemple de "Lastminute.com" Introduction Lastminute fut créée en 1998 par des spécialistes de la vente et de services touristiques à la dernière minute. C'est une Société par Actions Simplifiées spécialisée dans le tourisme. Lastminute organise des voyages de dernière minute incluant tous les services (vol, hôtel, restauration, location de voiture Ses ventes se font par le biais d'Internet. Cette société se développe grâce à la croissance externe qui représente un succès commercial (success story) pour celle-ci. [...]
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