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Carrefour est une entreprise française fondée en 1959, dont le cœur de métier est la distribution. Son histoire est célèbre puisqu'elle a notamment créé en 1963, le premier hypermarché du monde, système qui sera par la suite standardisé, dans la banlieue sud de Paris. Contextuellement, cela répond aux besoins sans cesse croissants des citoyens, dont la majorité deviennent des consommateurs, à proprement dit. Imitée rapidement par d'autres entreprises telles qu'Auchan, Leclerc ou Casino, cette nouvelle méthode de vente devient un véritable succès. Pour ainsi dire, le nombre de supermarchés passa de deux en 1965 à 1038 en 1995.
Néanmoins soumise à une concurrence accrue et à l'inversement des tendances en matière de consommation, Carrefour doit sans cesse réadapter sa stratégie.
Fortement concurrencée à l'horizon mondial par Wal Mart et Leclerc, Carrefour doit remettre en question sa stratégie et exposer de nouveaux objectifs stratégiques. A travers l'étude de ses forces et ses faiblesses, ainsi que des opportunités et des menaces qui l'entourent, nous exposerons plusieurs alternatives en matière stratégique qui pourraient s'offrir à l'entreprise. Nous en évaluerons la pertinence et mettrons en avant les mérites respectifs de chaque possibilité afin de souligner les options les plus adaptées à la situation actuelle de Carrefour. Nous évaluerons également la concurrence sur le marché à travers la formation de groupes stratégiques, et nous verrons ainsi comment la stratégie concurrentielle a évolué depuis la fusion de l'entreprise Promodès et Carrefour en 1999.
[...] Carrefour étant déjà présente dans les pays émergents, le renforcement de la marque semble être l'option la plus pertinente, mais les trois sont envisageables et combinables, car non contradictoires. Néanmoins, la décision de développement des options revient à la direction de Carrefour très volatile depuis la mort du fondateur de Promodès en 2002. La décision aurait pu incomber à Robert Halley, celui-ci est le frère du défunt Paul-Auguste Halley. Il a été président du directoire dès 2003 et représentait ainsi la famille Halley au sein de Carrefour. [...]
[...] Ainsi donc, la direction générale et la maison mère ont un rôle important dans la gestion des DAS et surtout de leur performance. De plus, en 2009, Carrefour céda ses rayons qui ne correspondaient plus à son cœur de métier (l'alimentaire) à des distributeurs spécialisés (textile, électroménager, ).Elle décide donc d'externaliser, c'est-à-dire à confier à des prestataires externes des activités qui étaient auparavant réalisées en interne. Très agressive sur sa stratégie de diversification par le passé, Carrefour a décidé depuis 2009 de se recentrer sur son activité principale, à savoir l'alimentaire. [...]
[...] En effet, cela profiterait à Carrefour qui s'insérerait plus rapidement sur ce segment de marché au développement rapide. Les coûts seraient diminués grâce au nombre moins important de produits proposés et des aménagements sommaires plus économiques, avec des conséquences sur les coûts de production. Pour cela Carrefour doit s'associer avec les entreprises existantes et qui possèdent des parts de marchés en expansion, à savoir les entreprises Allemandes Aldi et Lidl. Une bonne coordination entre les entreprises générerait des économies d'échelles et permettrait à Carrefour de bénéficier d'un transfert de compétences. [...]
[...] Quoi qu'il en soit, la direction de Carrefour a un choix à faire entre rémunération des actionnaires et réalisation d'économies. Annexes Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Annexe 5 : Tableau analyse SWOT 2. [...]
[...] Initialement établie sur une certaine stratégie de sophistication, la guerre des prix lancée par Leclerc puis les hard discounters à pousser Carrefour à revoir ses ambitions d'offre et de tarifs à la baisse. Les FCS comme l'horloge stratégique nous permettent d'imaginer différentes orientations de développement. Identification des orientations de développement Il existe un grand nombre de choix stratégiques. Il est donc indispensable d'évaluer ces options, c'est-à-dire de décider quelle stratégie Carrefour va en effet déployer. Pour se faire, il faut tout d'abord les hiérarchiser. [...]
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