Les stratégies d'entreprises : le cas de Danone

Extraits

[...] Toujours au niveau externe se trouvent les opportunités, ce sont des conditions extérieures qui peuvent donner lieu à une amélioration de la performance si elles sont exploitées par l'organisation en question, ce peut être par exemple des réglementations, une évolution de la demande vers certains produits, la disparition d'un concurrent sur le marché Au niveau interne, les forces constituent de vrais atouts pour l'entreprise ; ces caractéristiques sur lesquelles l'entreprise analysée est meilleure que ses concurrents ou meilleure que la moyenne du secteur dans ce domaine, ce sont des compétences distinctives de l'entreprise. Les faiblesses, au contraire sont les caractéristiques sur lesquelles l'entreprise est moins performante que la moyenne du secteur concerné. Ce sont par exemple un endettement important, l'insuffisance en innovations qui freinent les activités, la marge de manœuvre de l'entreprise. [...]

[...] La stratégie est ainsi une façon d'agir dans l'incertitude en incluant l'incertitude dans la conduite de l'action ) Son adaptation à l'environnement : La réflexion stratégique concerne essentiellement la relation entreprise/environnement. La stratégie doit, en effet, permettre à l'entreprise de maintenir ou d'accroître son avantage concurrentiel dans un environnement changeant. Ce diagnostic est, dans un premier temps, d'ordre interne, et consiste à identifier les forces et faiblesses de l'entreprise. Dans un second temps, un diagnostic externe est réalisé afin d'analyser l'environnement de l'entreprise (cf. [...]

[...] Conclusion : Le groupe Danone est en passe de réussir une réorientation stratégique complète fondée sur une stratégie claire et ambitieuse : devenir le leader mondial d'un nombre faible de métiers grâce à la mobilisation de ses ressources internes et grâce à l'acquisition d'entreprises leader sur leur marché national. Ainsi, il apparaît qu'il n'y a pas de stratégie préconçue pour réussir : chaque entreprise doit se créer la sienne, et ce pour une durée donnée, car il n'est pas exclue de réviser sa stratégie en fonction de l'évolution de l'environnement. [...]

[...] B ) Des objectifs à la stratégie : Les choix stratégiques : Pour atteindre ses objectifs, le groupe Danone a opéré plusieurs choix stratégiques à divers degré de son organisation. Le groupe anciennement nommé BSN, presque essentiellement tourné vers l'industrie du verre, s'est peu à peu reconverti vers l'industrie agroalimentaire, stratégie qualifiable de passage du contenant au contenu selon Antoine RIBOUD. En ce qui concerne son capital, Danone voit le sien fragmenté et ce depuis la création du groupe. Il n'a donc jamais été verrouillé, comme cela peut être le cas dans nombreuses autres entreprises. [...]

[...] Ce recentrage d'activités a permis une croissance organique admirable de toute l'industrie, ainsi qu'une rentabilité remarquable. Grâce a ce choix stratégique, Danone est devenu la référence incontournable au niveau mondial, et a réussi a développé spectaculairement la valeur de l'entreprise. Ainsi la situation de Danone est avantageuse puisque le groupe a des positions clefs dans trois métiers (eau, produits laitiers, biscuits), dont deux connaissent une croissance nettement supérieure à celle du secteur agroalimentaire (eaux et produits laitiers). Finalement, Danone cherche à rester indépendant afin de pouvoir développer son projet stratégique en toute liberté, sans obligation encombrantes envers d'autres partenaires. [...]